एफिलिएट नेटवर्क के विकास पर Alex Riddick

रिडिक्स पार्टनर्स के संस्थापक और सीईओ Alex Riddick ने इस सप्ताह एआईबीसी यूरेशिया 2026 में 2026 में एफिलिएट नेटवर्क के विकास पर बात की। उनका मुख्य भाषण बाजार के व्यावहारिक तर्क पर केंद्रित था – क्यों क्लासिक एफिलिएट नेटवर्क मॉडल टिकाऊ होना बंद हो गया, अब मूल्य कहां बनाया जाता है और कौन सी बुनियादी ढांचा आवश्यकताएं आज आधारभूत बन गई हैं।

AIBC यूरेशिया 2026 सॉफ्टकंस्ट्रक्ट AI द्वारा संचालित है और दुबई के फेस्टिवल एरिना में हो रहा है।

Alex Riddick कौन है?

Alex Riddick ओम्स्क के एक एंटरप्रेन्योर हैं, जिन्होंने 21 साल की उम्र में, एक इनोवेटिव टैक्सी सर्विस शुरू की, जहाँ ड्राइवर मोबाइल ऐप इस्तेमाल कर सकते थे – Uber से बहुत पहले। 2024 में, उन्होंने एफिलिएट नेटवर्क रिडिक पार्टनर्स शुरू किया। कंपनी खुद को एफिलिएट मार्केटिंग और परफॉर्मेंस-ड्रिवन तरीकों में एक्सपर्ट टीम के तौर पर रखती है। 09 फरवरी को, इस साल के यूरेशिया अवार्ड्स के हिस्से के तौर पर, रिडिक के पार्टनर्स को “बेस्ट मल्टी-वर्टिकल एफिलिएट नेटवर्क” का अवार्ड मिला।

जब मार्केट एफिलिएट नेटवर्क से दूर चला गया

अपनी बात की शुरुआत में, रिडिक ने मार्केट को एक जॉनर हिस्ट्री के तौर पर देखने का सुझाव दिया: एफिलिएट मॉडल मौजूदा साइकिल से बहुत पहले से मौजूद थे, लेकिन उन्होंने “ट्रैफिक नेटवर्क” के दौर को 2014-2026 तक फैला हुआ बताया। शुरुआती माइलस्टोन के तौर पर, उन्होंने प्रोडिजी (1989) और CJ (1990 के दशक के आखिर) का ज़िक्र किया, फिर समझाया कि कैसे इंटरमीडियरी मॉडल ज़्यादा मार्जिन पर निर्भर था: नेटवर्क ने ब्रांड और एफिलिएट को जोड़ा, कम्युनिकेशन और पेमेंट को संभाला, और एक बड़ा हिस्सा लिया।

टर्निंग पॉइंट तब आया जब डायरेक्ट एडवरटाइज़र ने सीधे रिश्ते बनाना शुरू किया। कॉन्फ्रेंस और रेगुलर मीटिंग से कॉन्टैक्ट तक पहुंचना आसान हो गया, और डायरेक्ट डील आम बात हो गई। यह तब हुआ जब एक नेटवर्क चेन में एक ज़रूरी लिंक नहीं रहा, जब तक कि वह क्वालिटी और स्पीड में साफ सुधार न करे।

एलेक्स ने डायरेक्ट मार्केट प्लेयर्स के मोटिवेशन को इस तरह बताया, “जब आप सीधे काम करके ज़्यादा कमा सकते हैं तो नेटवर्क के ज़रिए काम करके कम क्यों कमाएं?”

एफिलिएट नेटवर्क अब काम के क्यों नहीं रहे

मुख्य क्राइटेरिया है एक्स्ट्रा वैल्यू जिसे पैसे और ग्रोथ में मापा जा सकता है। अगर कोई नेटवर्क नए, हाई-क्वालिटी ऑडियंस नहीं लाता है, टेक्नोलॉजिकल और ऑपरेशनल सपोर्ट नहीं देता है, स्केलिंग को तेज़ नहीं करता है, और रिस्क कम नहीं करता है, तो उसका कमीशन एक “हैबिट टैक्स” बन जाता है।

रिडिक ने अपने करियर के अनुभव को एक तर्क के तौर पर इस्तेमाल किया: एक समय पर, प्रोडक्ट साइड से, उन्होंने नेटवर्क कमीशन में कटौती की क्योंकि उन्हें डायरेक्ट अरेंजमेंट के बराबर वैल्यू नहीं दिखी। इसी वजह से मार्केट बँट गया: कुछ टीमों ने अपनी कैपेबिलिटी को अपग्रेड किया और परफॉर्मेंस-सर्विस मॉडल के करीब चली गईं, जबकि दूसरों ने एक पोस्रेडनिक रोल बेचना जारी रखकर अपनी इकोनॉमिक्स खो दी।

एलेक्स ने कहा कि 2026 में जो नेटवर्क बचेंगे, वे वे होंगे जो यह साबित कर सकते हैं कि वे डायरेक्ट कॉन्ट्रैक्ट से बेहतर परफॉर्म करते हैं: वे लॉन्च को तेज़ करते हैं, डेटा को सुरक्षित रखते हैं, फ़नल की क्वालिटी सुधारते हैं, और रिस्क मैनेज करते हैं।

बुनियादी ढांचा, समर्थन और विश्वास

बातचीत का प्रैक्टिकल हिस्सा टेक्नोलॉजी की बुनियाद पर था। अपने उदाहरण का इस्तेमाल करते हुए, एलेक्स ने बताया कि ऐसा इंफ्रास्ट्रक्चर कैसे बनाया जाए जो बड़े पैमाने पर काम कर सके और एफिलिएट्स और ब्रांड्स की उम्मीदों पर खरा उतर सके। रिडिक ने इन-हाउस सॉल्यूशन (इंटीग्रेशन और डेटा वॉल्यूम पर ज़ोर देते हुए) बनाने की कोशिश से लेकर SaaS प्लेटफॉर्म पर जाने तक के सफ़र के बारे में बताया।

उन्होंने अपने सिलेक्शन क्राइटेरिया को उन चीज़ों से जोड़ा जो सीधे फाइनेंस और रेप्युटेशन पर असर डालती हैं:

• लॉन्च स्पीड
• सिक्योरिटी
• टीम के लिए स्केलेबिलिटी और एक्टिव एफिलिएट्स की संख्या
• फ्लेक्सिबल कमीशन मॉडल
• डिटेल एनालिटिक्स
• और सपोर्ट फॉर्मेट (SLA)

“जब आप एक्सक्लूसिविटी के साथ काम करते हैं, तो आपके एफिलिएट को भरोसा होना चाहिए कि उनके डेटा से कॉम्प्रोमाइज़ नहीं होगा। यही रेप्युटेशन है”

इस लॉजिक में, भरोसा प्रोडक्ट का हिस्सा बन जाता है: एफिलिएट्स को भरोसा होना चाहिए कि इंफ्रास्ट्रक्चर ज़रूरी मौकों पर फेल नहीं होगा और उनके इंटरनल मेट्रिक्स सुरक्षित हैं। रिडिक ने कहा, यह 2026 के लिए नया बेसलाइन है – कोर स्टैंडर्ड के तौर पर तेज़ रिस्पॉन्स और डेटा सिक्योरिटी।

2026 में एफिलिएट-नेटवर्क फ़ॉर्मेट

आखिरी हिस्से में, रिडिक ने एक छोटी बिचौलिए की भूमिका से B2B प्रोवाइडर मॉडल में बदलाव के बारे में बताया, जहाँ नेटवर्क एक बड़े सॉल्यूशन स्टैक के अंदर एक घनी परत बन जाता है। उन्होंने इस प्रोसेस की तुलना प्रोडक्ट बनाने से की: आइडिया को हिस्सों में तोड़ने, प्रोसेस को फिर से बनाने और कॉम्पिटिटर की नकल करने के बजाय एक अनोखा सेटअप बनाने की ज़रूरत होती है।

इस फ्रेमवर्क में, वैल्यू एक्सपर्टीज़, प्रोसेस और भरोसे में बदल जाती है – अलग-अलग सोर्स के साथ काम करने, यूनिट इकोनॉमिक्स को समझने, प्रोडक्ट रिकमेंडेशन देने और छोटे साइकिल में रेप्युटेशन बचाने की क्षमता।

स्पीकर ने मॉडल मैच्योरिटी पर भी ज़ोर दिया: बिज़नेस को उन मेट्रिक्स से मापा जाना चाहिए जो सच में रेवेन्यू और डेवलपमेंट को बढ़ाते हैं, और प्रोसेस को फिर से डिज़ाइन किया जाना चाहिए ताकि वे मार्केट से बेहतर परफॉर्म करें – या असल में अलग तरह से।

टेबल माउंटेन के पास व्यू हैं; हम डील्स लाएंगे। SiGMA अफ्रीका 03–05 मार्च 2026 तक केप टाउन में होगा और 3,000 लोगों को इनोवेशन और एम्बिशन के उभरते हुए फ्रंटियर की ओर खींचेगा। यह कॉन्टिनेंट का भविष्य बना रहा है। वहां मौजूद रहें।