Эксперт предупреждает о рисках расширения игорного бизнеса на Шри-Ланке
Шри-Ланка перестала быть второстепенным персонажем в игорной индустрии Азии. В Коломбо-Порт-Сити уже открыт интегрированный курорт стоимостью $1,2 млрд, с декабря 2025 года начал работу специализированный регулятор, а к 2026 году объём рынка онлайн-гемблинга может достичь $410 млн. Остров стоит на историческом перепутье: вопрос теперь заключается не в том, будет ли отрасль расти, а в том, хватит ли у властей мудрости и стратегического видения направить этот рост в устойчивое и выгодное для страны русло. В интервью SiGMA News Даршана Вииракун, председатель Global Cooperation Private Ltd и ведущий эксперт в сфере туризма и игорного бизнеса, проанализировал ключевые возможности и риски, с которыми сталкивается Шри-Ланка.
Регулирование важнее выручки
Долгое время игорный сектор Шри-Ланки находился в «серой зоне». Законодательство было устаревшим, а серьезные инвесторы избегали рынка из-за его непрозрачности. Ситуация начала меняться с принятием Закона № 17 от 2025 года и созданием Управления по регулированию азартных игр.
«Это не просто техническая правка курса, а фундаментальный сдвиг. Создание формального регулятора — это сигнал о переходе к предсказуемости и международным стандартам», — отмечает доктор Вииракун.
Первым серьёзным сигналом стало открытие интегрированного курорта City of Dreams Sri Lanka компаниями Melco Resorts и John Keells Holdings. Эксперт считает модель интегрированного курорта ключевой для страны: азартные игры должны быть лишь частью экосистемы, включающей отели, рестораны, развлечения и конференц-центры.
«Регулирование само по себе не гарантирует успеха. Ключ к результату — в строгой и последовательной реализации норм: жёсткий контроль лицензирования, предотвращение перенасыщения рынка и обеспечение стабильности правил на долгие годы».
У рая есть своя цена
Белоснежные пляжи Шри-Ланки всегда были магнитом для туристов, и идея вписать в этот ландшафт казино-курорты кажется логичной. Но эксперт предупреждает об опасности превращения страны в чисто лицензионную юрисдикцию.
«Если операторы будут ориентироваться преимущественно на иностранных игроков из-за рубежа, прямые выгоды для местной экономики, занятости, развития поставщиков и туристических поступлений могут оказаться минимальными».
Даршана Вииракун, председатель Global Cooperation Private Ltd (Pvt) Ltd
Слабый контроль за онлайн-гемблингом, особенно в вопросах финансовой прозрачности и ответственной игры, может постепенно подорвать репутацию страны как туристического направления — ещё до того, как это отразится на официальной статистике.
Структура прежде всего
На фоне ужесточения регулирования онлайн-гемблинга в Индии, Шри-Ланка имеет все шансы извлечь выгоду из регионального перераспределения рынка. Тем не менее, Вииракун утверждает, что стране следует противостоять искушению позиционировать себя как юрисдикцию с низкими налогами в ожидании притока операторов.
Вииракун советует: «Налогообложение должно быть конкурентоспособным, но стабильным, поскольку предсказуемость зачастую более привлекательна для серьезных инвесторов, чем краткосрочные льготы». Он подчеркнул, что операторы больше не могут существовать только «на бумаге». Чтобы их воспринимали всерьез, они должны подтвердить свое реальное экономическое присутствие: открыть офисы на территории Шри-Ланки, нанять местный персонал и интегрировать операционную деятельность в более широкий сектор гостеприимства страны.
Диверсификация или дестабилизация
Модель интегрированных курортов часто соблазняет девелоперов перспективой высоких показателей в VIP-сегменте: хайроллерами, джанкет-операторами и клиентами категории «премиум-масс». Однако Вииракун настаивает на соблюдении баланса.
«Ответственную игру следует рассматривать как основополагающий операционный принцип, а не просто как формальное требование регулятора. На таких развивающихся рынках, как Шри-Ланка, долгосрочный успех будет в значительной степени зависеть от доверия общества и репутации бренда», — утверждает эксперт.
Статистика уже подтверждает этот тезис. От 60 до 70% пользователей казино на Шри-Ланке теперь играют в онлайн-формате, и лишь 30–40% посещают наземные заведения. Любая стратегия по доходам, игнорирующая этот структурный сдвиг, рискует оказаться ориентированной на неверную аудиторию. В то же время диверсифицированный портфель доходов, включающий массовый сегмент наравне с VIP-клиентами, обеспечит бизнесу устойчивость к внешним потрясениям.
Общественные риски и частная выгода
Правительство Шри-Ланки рассматривает создание специальных экономических зон и масштабных объектов туристической инфраструктуры как основные инструменты для привлечения иностранного капитала. Очевидным механизмом реализации таких планов стали государственно-частные партнерства. Однако Вииракун призывает критически оценивать риски, возникающие при объединении в единый инвестиционный пакет казино, отелей и финансирования инфраструктуры.
Его главная обеспокоенность связана с феноменом «разрастания суверенных рисков». «Чрезмерное использование государственных гарантий может привести к перекладыванию коммерческих рисков на плечи государственного сектора. Чтобы нивелировать эти вызовы, необходимы надежная система управления, реалистичные технико-экономические обоснования и четко определенные структуры распределения рисков».
Качество важнее темпов роста
Региональные соседи Шри-Ланки уже преподали ценные уроки: модель дуополии в Сингапуре, взвешенный подход Малайзии к налогообложению игорного бизнеса и неоднозначный опыт Филиппин со стремительной экспансией операторов POGO (офшорных игорных операторов) — все это имеет прямое отношение к текущей ситуации в Коломбо. Для Шри-Ланки Вииракун предлагает придерживаться регуляторной дисциплины и контролируемого входа на рынок.
«Ограничение количества лицензий при одновременном соблюдении высоких стандартов помогает сохранить долгосрочную ценность рынка, обеспечивает лучший надзор и повышает доверие инвесторов», — добавил он. По его словам, именно последовательность политики и правоприменения отличает рынки, привлекающие серьезных институциональных инвесторов с длинным горизонтом планирования, от тех, что притягивают лишь спекулянтов.
Больше, чем просто игорный рынок
Текущий этап развития игорного сектора Шри-Ланки определяется взаимодействием трех мощных сил: посткризисной экономики, находящейся в поиске новых факторов роста; туристической отрасли, стремящейся достичь показателей в 5 млрд долларов дохода и 3 млн посетителей; а также глобального бизнеса, остро нуждающегося в регулируемых и высокодоходных азиатских направлениях.
Вииракун подчеркнул: «Регуляторная база создается на этапе, когда лучшие мировые практики уже детально изучены и понятны. При условии взвешенного и стратегического подхода у страны есть потенциал для построения прозрачной, интегрированной в туризм и признанной на мировом уровне игорной экосистемы».
Новые горизонты открываются в Сан-Паулу. С 6 по 9 апреля 2026 года BiS SiGMA Южная Америка превратит столицу гемблинга Латинской Америки в центр инноваций, смелых дискуссий и возможностей на миллиард долларов. Не упустите это событие, сидя на скамейке запасных!
