¿Necesitas un Token en la economía iGaming?
En el escenario AIBC del SiGMA Euro-Med en el MMH de Malta, el segundo día se desarrolló con un intenso debate en el escenario titulado “¿Por qué necesitas un token?”. El moderador Mark Grech, fundador y director ejecutivo de Pyaza, dirigió un panel de desarrolladores y comercializadores que han lanzado productos blockchain en el sector de los videojuegos y otros ámbitos. Entre los ponentes se encontraban Fabio Zammit, fundador y director ejecutivo de Root Codex, Matthew Felice Pace, director ejecutivo de Simply Staking, Sabine Roiss, fundadora de Crypto-Play, y Mike Danshin, director de marketing de 1win Crypto. Su enfoque fue práctico: cuándo un token de videojuegos crea valor, por qué fracasan tantos proyectos de tokens y qué han aprendido los equipos tras los reinicios forzados.
El debate dejó claras las expectativas. Los lanzamientos de tokens ya no se basan solo en el entusiasmo; su éxito o fracaso dependen de la utilidad del producto, el diseño del token, la planificación de la liquidez y una inversión de marketing realista. Como dijo un panelista: “Primero construye el producto y la comunidad, y luego deja que un token los atienda”.
“Pregúntense por qué necesitan un token, qué ganan los usuarios y cómo llegar a ellos a un costo sostenible”.
La economía de los tokens en el iGaming
El panel trazó una línea entre un token que impulsa el uso real y un token que solo rastrea la especulación. Un token puede optimizar la fidelización, los niveles VIP y los pagos dentro de un producto de juego; también puede ampliar el acceso para los usuarios que prefieren la liquidación de criptomonedas. Sin embargo, como advirtió Matthew Felice Pace, en el momento en que un proyecto emite un token, el éxito corre el riesgo de juzgarse por su precio en lugar de por lo que realmente hace el producto. “Tu hoja de ruta no debe depender de un gráfico”, señaló.
Sabine Roiss hizo hincapié en el orden y la adecuación. “La utilidad debe ser lo primero; los incentivos deben recompensar la participación genuina”, afirmó, señalando modelos donde los titulares obtienen beneficios claros, como reducciones de comisiones, eventos exclusivos o recompensas personalizadas, en lugar de promesas vagas.
Desde el punto de vista del marketing, Mike Danshin destacó las realidades del costo y el cumplimiento normativo en las distintas jurisdicciones. “Pregúntense por qué necesitan un token, qué ganan los usuarios y cómo llegar a ellos a un costo sostenible”, afirmó y señaló que las restricciones publicitarias y el escrutinio de los influencers convierten la publicidad exagerada sin financiación en un lastre.
Lecciones del fracaso
¿Por qué fallan los tokens en el juegos? En el panel explicaron los errores recurrentes y soluciones que los equipos pueden aplicar de inmediato:
- Economía de tokens débiles que infla la oferta y ahoga la demanda; diseñe la emisión, los sumideros y los derechos con cuidado.
- No tienen una utilidad directa más allá de la recaudación de fondos; los tokens deberían desbloquear ventajas concretas del producto.
- Subestimar la liquidez y la creación de mercado; planificar en profundidad antes de cotizar.
- Cumplimiento fragmentado y listados costosos; presupuesto para auditorías, listados y operaciones comunitarias.
- Tratar un token como teatro de marca en lugar de como una herramienta de trabajo.
Fabio Zammit señaló aspectos básicos de la ejecución que a menudo se pasan por alto. “El tiempo de comercialización y el presupuesto de marketing son los principales problemas”, señaló, y añadió que los equipos suelen fijar precios para los listados y la gestión de la comunidad demasiado tarde en el plan.
Los integrantes del panel coincidieron en que algunas de las vías más creíbles ahora se basan en vías de pago estables y activos del mundo real. Donde los tokens persistan, deberían asemejarse a una equidad productiva, como la repartición de ingresos o derechos de acceso claramente definidos, en lugar de una promesa indefinida. En palabras del moderador, la cuestión no es si un token puede acuñarse, sino si se gana su lugar en el producto.
Esta sesión realizada en el escenario de la AIBC destiló un estándar simple. Si un token ofrece valor para jugadores y operadores, fomenta la fidelización y los pagos, y se rige por una economía sólida, es un producto ideal. De lo contrario, un producto sólido con opciones de liquidación establecidas podría ser más útil para los usuarios. El mensaje del panel fue mesurado, práctico y oportuno para los equipos que se desarrollan en el sector del juego y las criptomonedas.
SiGMA ahora centra su atención en la próxima reunión. Te esperamos en el SiGMA Europa Central 2025 en Roma del 3 al 6 de noviembre de 2025 para seguir debatiendo sobre la tecnología blockchain, las criptomonedas y la utilidad real en los juegos.
