О росте 1win: от стартапа до глобального бренда
25 февраля на саммите AIBC Евразия в Дубае состоялось яркое выступление коммерческого директора 1win Partners Эльвиры Лан. В своём ключевом докладе она рассказала о трансформации 1win – от стартапа до международной компании, поделившись ключевыми факторами успеха. Сессия, прошедшая в Festival Arena Dubai, была посвящена роли внутренних талантов и инвестиций в развитие сотрудников. Лан подчеркнула, что именно подход, ориентированный на человека, стал основой динамичного роста 1win.
«То, что действительно обеспечивает успех, – это не только цифры и стратегии, но и атмосфера внутри компании», – отметила Лан, подчеркнув, что команда является главным активом компании.
Ключевые выводы из доклада
- Инвестиции в людей: Численность команды 1win выросла с 3 000 до более чем 6 800 сотрудников, при этом компания делает ставку на внутренние повышения и развитие лидерских качеств.
- Структурированные рамки роста: Внутренние структуры и системы отчетности обеспечивают прозрачную коммуникацию и повышают операционную эффективность.
- Непрерывное обучение и адаптация: 1win культивирует среду постоянного развития — от технических курсов до управленческих семинаров, помогая сотрудникам совершенствовать навыки и осваивать лидерские роли.
- Расширение полномочий в принятии решений: Сотрудники получают возможность брать на себя ответственность за проекты, участвовать в стратегических инициативах и раскрывать свой потенциал внутри компании.
Эльвира Лан на личном примере показала эффективность этих инициатив, рассказав о своем карьерном росте в 1win — от младшего менеджера до топ-руководителя всего за три года. «Вы можете выбрать сдаться, или вы можете выбрать двигаться вперед. В 1win мы создаем среду, где сотрудники наделены полномочиями сделать этот выбор», — подчеркнула она.
Доклад также продемонстрировал, как структурированная корпоративная культура и открытая коммуникация повышают эффективность бизнеса. Ежегодные опросы сотрудников и программы вовлечения помогают создать рабочую атмосферу, в которой ценится мнение каждого. Это способствует развитию сотрудничества и постоянному совершенствованию процессов.
По мере того как AIBC Евразия переходит ко второму дню, обсуждения лидерства, расширения рынка и развития талантов продолжают вдохновлять участников. В 2025 году глобальное роудшоу AIBC охватит семь направлений, а темы устойчивого корпоративного роста останутся в центре внимания индустрии.
