Как MGA достигла ESG-рубежа: интервью с Кингой Варда
Кинга Варда, директор по вопросам политики и международных отношений в Malta Gaming Authority (MGA), рассказала SiGMA о запуске первого аналитического отчёта ESG Code of Good Practice Insights Report — важного шага в формировании стандартов устойчивого развития в индустрии азартных игр.
Документ основан на добровольных данных, предоставленных 14 лицензированными операторами, и, по словам MGA, представляет собой значимый этап на пути к повышению ответственности в сфере экологии, социальной политики и корпоративного управления (ESG). Варда поделилась причинами запуска инициативы, выводами первого отчётного цикла и планами MGA по дальнейшему повышению стандартов в отрасли.
«Мы увидели возможность объяснить, как именно ESG может применяться в игорном секторе, — и решили действовать, — говорит Варда. — Был очевиден запрос на структуру, которая бы отражала специфику отрасли и отвечала её вызовам и возможностям».
Прогресс достигнут, впереди новые вызовы: что показывает отчет
Отчет MGA демонстрирует реальный прогресс в ряде ключевых областей. Операторы показали явную приверженность ответственному подходу к азартным играм, отслеживанию энергопотребления и взаимодействию с сообществами. Все 14 участников внедрили надежные политики защиты игроков и инструменты ответственной игры, выходя за рамки регуляторных требований. Они помогали игрокам распознавать рискованное поведение, принимали серьезные меры для предотвращения участия несовершеннолетних, обеспечивали понятность правил игр, открыто рассматривали жалобы и предоставляли доступ к независимому разрешению споров.
Тем не менее, отчет не обходит стороной области, требующие доработки. Гендерный разрыв в оплате труда составляет значительные 27,1%, а женщины занимают лишь 20% руководящих должностей. Стандарты кибербезопасности существенно различаются между операторами, и большинство из них до сих пор не отслеживают выбросы Scope 3. Кроме того, немногие компании интегрировали аспекты ESG на уровне советов директоров или связали их с четкой стратегической концепцией.
Устранение разрыва: гендерное равенство и инклюзивность
Комментируя гендерный разрыв в оплате труда, Варда поясняет: «Этот первый цикл ESG-отчетности основан на относительно небольшой выборке и может не полностью отражать весь игорный сектор. Однако более широкие исследования отрасли подтверждают, что во многих компаниях представленность женщин на руководящих позициях ограничена».
Цифры подтверждают это. Хотя в неуправленческих ролях наблюдается почти гендерный паритет — женщины занимают 47% таких позиций, — исполнительные команды остаются преимущественно мужскими, с 80% высших должностей, занятых мужчинами, согласно отчету.
«Выделились некоторые общие темы, в частности необходимость усиления гендерного представительства на руководящем уровне и расширения обучения, связанного с ESG», — отметила Варда. «Это не только вопрос разнообразия — речь идет о том, чтобы обеспечить инклюзивность принятия решений и соответствие более широким общественным ожиданиям».
Она добавила, что преимущества выходят далеко за рамки формального соблюдения. «Мы видим явные бизнес-преимущества в улучшении гендерного разнообразия: более сильное руководство и более устойчивые организации. Поощрение компаний к учету разнообразия в их руководящих командах, структурах оплаты труда и возможностях развития соответствует более широким целям ESG по созданию устойчивой и ответственной индустрии».
Как ESG формирует отраслевые практики
ESG-рамки привносят более широкий взгляд, побуждая компании рассматривать ответственный подход к азартным играм не только как вопрос соблюдения нормативов, но и как часть их общей стратегии устойчивости и управления, утверждает Варда.
Инициатива уже влияет на внутреннюю политику участвующих компаний. По словам Варды, отчет стал «катализатором для размышлений и действий».
«Некоторые участники отметили, что этот процесс спровоцировал внутренние обсуждения, которых раньше не было. Несколько компаний уже сообщили, что планируют конкретные дальнейшие шаги», — говорит она. Среди них — более четкое распределение обязанностей по ESG и повышение прозрачности данных.
Что дальше? Дорожная карта MGA по ESG
С внедрением структурированной системы обратной связи MGA планирует постепенно совершенствовать инициативу. «На основе полученных отзывов мы уже внесли некоторые уточнения в существующие требования к раскрытию информации», — сообщила Варда. «Небольшие, но значимые изменения, направленные на улучшение общего опыта».
Однако, как заверила Варда, «никакие крупные изменения не будут вводиться без консультаций с индустрией». «Это рамки, разработанные для сектора, но, что не менее важно, вместе с сектором. Это двусторонний процесс, и мы продолжим формировать следующие циклы на основе того, что сектор считает эффективным или неэффективным».
Среди приоритетов будущего развития — отраслевое обучение принципам ESG, расширение возможностей для обмена знаниями и демонстрации лучших практик, а также целевая поддержка для укрепления управления на уровне советов директоров.
Укрепление защиты
MGA высоко оценила сильные политики в области борьбы с коррупцией, противодействия отмыванию денег и защиты информаторов, но отметила кибербезопасность как срочную область, требующую внимания. «Кибербезопасность — приоритетная область для нас как регулятора, особенно учитывая цифровую природу игорного сектора и чувствительность задействованных данных», — сказала Варда.
Для решения этой проблемы MGA готовит всестороннюю оценку рисков в отрасли, сосредоточенную на кибербезопасности. «Наша цель — выявить ключевые риски и уязвимости, специфичные для сектора, и поддержать индустрию через целенаправленное обучение и рекомендации», — пояснила она.
«Мы настоятельно рекомендуем компаниям работать над получением сертификатов кибербезопасности», — говорит Варда. «Наша роль не в том, чтобы навязывать сертификацию, а в том, чтобы повышать осведомленность о стандартах».
Командная работа делает мечту реальностью: подход MGA к сотрудничеству
Варда ясно дала понять, что подход MGA к исследованию ESG основан на партнерстве, а не на принуждении. «Мы здесь не для того, чтобы критиковать», — сказала она. «Мы здесь, чтобы поддерживать сектор в достижении значимого прогресса».
«Главная ценность этого первого отчета заключается в его роли базовой линии — не только в плане данных, но и в плане мышления», — пояснила Варда. «Мы хотим, чтобы компании начали видеть ценность ESG-отчетности для себя. По мере того как больше компаний будут участвовать и делиться положительным опытом, мы надеемся, что обратная связь от коллег поможет набрать обороты».
«Мы полностью привержены поддержанию открытого диалога и совместному обучению с сектором», — заключила Варда. «Чтобы вместе мы были лучше подготовлены к управлению будущими вызовами по мере их возникновения».
