PAGCOR avança com plano de separação enquanto receitas de jogos aumentam
A indústria de jogos das Filipinas deve atingir níveis recordes ainda este ano, com a receita bruta de jogos (GGR) já superando US$ 3,8 bilhões nos primeiros seis meses de 2025, anunciou a Corporação Filipina de Entretenimento e Jogos (PAGCOR).
Durante um evento em Pasay City, o presidente e CEO da PAGCOR, Alejandro Tengco, afirmou que a GGR do setor passou de US$ 3,75 bilhões em 2022 para US$ 6,5 bilhões em 2024, colocando o país no caminho certo para atingir a meta de US$ 7 bilhões neste ano.
Crescimento permanece sustentável e responsável
“Esses números reafirmam o lugar das Filipinas como um dos mercados de jogos que mais crescem e com maior relevância na Ásia”, disse Tengco, destacando que reformas foram implementadas para garantir que o crescimento seja sustentável e responsável. O presidente da PAGCOR apontou que o crescimento foi impulsionado principalmente pelos jogos eletrônicos e online, mas reforçou a necessidade de mecanismos de proteção adequados.
“O crescimento exponencial e sem precedentes dos jogos online vem acompanhado de receita e sucesso, mas, para nós, a responsabilidade é garantir que esse crescimento traga não apenas lucro, mas também responsabilidade, integridade e proteção ao jogador”, declarou.
Para reforçar a supervisão regulatória, a PAGCOR implementou diversas medidas, incluindo o lançamento da PAGCOR Guarantee Page para verificação de plataformas, ferramentas de jogo responsável como autoexclusão e limites de apostas, e uma linha de apoio 24/7 em parceria com a Seagulls Flock Foundation.
O órgão regulador também proibiu o uso de cartões de crédito e criptomoedas para apostas, restringiu a publicidade de jogos de azar em colaboração com o Ad Standards Council, e estreitou a cooperação com forças de segurança e unidades de combate a crimes cibernéticos para conter o jogo online ilegal.
A retirada do país da lista de monitoramento do Financial Action Task Force (FATF) no início deste ano também foi destacada por Tengco como um marco que aumentou a confiança dos investidores e validou a conformidade com padrões de combate à lavagem de dinheiro.
Separação de funções
O presidente reiterou a intenção da PAGCOR de separar suas operações comerciais do papel regulatório. “O papel duplo da PAGCOR teve sua função no passado, mas, com o amadurecimento da indústria, ficou claro que – em termos leigos – um árbitro não pode ser jogador no mesmo campo”, disse Tengco.
A aprovação da Comissão de Governança das Empresas Estatais e Controladas pelo Governo (GCG) ainda é necessária para avançar com o plano, e desafios legais permanecem, já que o mandato da PAGCOR está vinculado ao Presidential Decree 1869 e à Republic Act 9487.
Proteção aos funcionários durante a transição
Sobre preocupações com empregos, Tengco afirmou que os colaboradores da PAGCOR terão suporte completo durante a transição. Funcionários do Casino Filipino serão protegidos por meio de realocação, absorção por operadores privados ou pacotes de aposentadoria competitivos após a conclusão do processo de separação.
A questão tem gerado debates entre a PAGCOR e a Associação de Funcionários da PAGCOR (PAGCEA). Tengco se reuniu recentemente com a nova liderança da PAGCEA para fortalecer comunicação e cooperação, reconhecendo o sindicato como representante exclusivo dos funcionários e reafirmando o compromisso de promover o bem-estar da equipe em meio às mudanças operacionais.
Tensões passadas envolveram disputas sobre planos de privatização e prioridades de gastos, mas as negociações recentes sinalizam um esforço de reconstrução da confiança enquanto a agência implementa suas reformas.
Crescimento alinhado à responsabilidade
Tengco afirmou que a transição da PAGCOR busca alinhamento com padrões internacionais, equilibrando crescimento da indústria e integridade regulatória. Com a mudança para um papel puramente regulatório, a PAGCOR espera otimizar operações, atrair mais investimentos privados e gerar maior receita para projetos governamentais em educação, saúde e infraestrutura.
