Comenzó el AIBC Eurasia 2026: los paneles del día cero en el Vista Lounge de Dubái
El día cero de AIBC Eurasia 2026 en Dubái arrancó con expectación y la energía de una industria que se prepara para una semana clave. Celebrado en el InterContinental Dubai Festival City, el prerregistro en el Vista Lounge se convirtió rápidamente en un punto de encuentro para las primeras llegadas, reuniendo a operadores, responsables de marketing, fundadores y líderes tecnológicos antes de la apertura oficial de la feria.
La tarde incluyó dos paneles exclusivos previos al evento, que marcaron el tono de las conversaciones que dominarán AIBC Eurasia este año, centradas en la necesidad urgente de reforzar la confianza en el marketing cripto y en las estrategias de liderazgo necesarias para construir equipos sólidos. Con una asistencia destacada y un debate dinámico, los paneles recordaron que, aunque la innovación avanza a gran velocidad, el éxito a largo plazo sigue dependiendo de la credibilidad, las personas y la ejecución.
Panel 1: “Basta de vender sueños: por qué la mayor parte del marketing de criptomonedas es deficiente”
El primer panel reunió a David Lolaev, fundador de Sal’Ad Labs; Anna Tutova, fundadora de AI Crypto Minds; Vilen Gulian, responsable de redes sociales en Luna PR; y Benjamin Notini, cofundador de Xtrends. El debate abordó cómo las promesas exageradas y los relatos basados en la promoción siguen dañando la credibilidad del sector y qué debería definir un marketing cripto sostenible de cara a 2026.
Vilen Gulian, responsable de redes sociales en Luna PR, explicó que la mayor diferencia entre el marketing Web2 y Web3 radica en la implicación de la comunidad. “En Web2 es todo muy unidireccional”, señaló, apuntando que, aunque las marcas persigan CPC más bajos, Web3 exige un enfoque mucho más activo. “Se trata de cuidar comunidades, estar en Twitter Spaces, interactuar con los miembros”. Anna Tutova coincidió y destacó cómo la propiedad cambia por completo el modelo en Web3. “En Web2 hay muchos proyectos, en Web3 tienes propiedad sobre la comunidad”, dijo, reconociendo también el reto que supone: “La dificultad es que la comunidad puede no implicarse”. Por su parte, Benjamin Notini subrayó que el sector sigue siendo joven y afronta una barrera educativa. “La mayoría de la gente no sabe cómo usar las criptomonedas”, explicó, añadiendo que esta capa adicional de formación hace que muchos métodos tradicionales fracasen porque “no generan confianza”.
Gulian sostuvo que el marketing necesita un reinicio completo y afirmó que “está fundamentalmente roto”, comparando el futuro del branding cripto con las expectativas que los consumidores tienen de grandes compañías. “Si miras a Amazon, a la gente solo le importa la experiencia y un servicio fluido”, explicó. “El marketing debe centrarse en el resultado final y en una experiencia realmente buena”. Notini reforzó esta idea al señalar que el marketing cripto falla porque las marcas “prometen demasiado y cumplen poco”, y anticipó que los proyectos de menor capitalización y las economías impulsadas por creadores ganarán protagonismo. “La gente no quiere oír hablar de la tecnología blockchain, quiere saber qué va a recibir”, afirmó, añadiendo que “estas minieconomías estarán mucho más en el foco”.
Tutova animó también a los proyectos a dejar de esperar a que el mercado mejore por sí solo y a centrarse en construir productos reales ahora. “Este es el momento de construir y demostrar que tu producto puede resolver un problema real”, dijo. El panel cerró con consejos prácticos: Gulian pidió a las marcas “centrarse en la calidad”, Tutova animó a los fundadores a “lanzar un producto y enfocarse en un problema real”, mientras que Notini subrayó la importancia de definir con claridad a quién se dirige uno: “Necesitas tener muy claro cuál es tu público objetivo”.
En el panel reforzó se la idea de que la próxima fase del crecimiento cripto estará impulsada por la honestidad, la claridad y el valor real, especialmente en un entorno en el que la confianza se ha convertido en una de las monedas más valiosas del sector.
Panel 2: “Liderar, empoderar y escalar: cómo armar equipos de alto rendimiento de cualquier tamaño”
El segundo panel desplazó el foco del relato de marketing a la ejecución interna. Con un elenco destacado que incluyó a Ewa Gadomska, propietaria de Behind Labels Marketing; Kelly Machado, fundadora y directora ejecutiva y de Tecnología de webTek; Yousra Trachli, gestora regional de proyectos en Amazon; Asal Alizade, responsable de MENA en Base; AMB. Laila Rahhal El Atfani, fundadora y directora ejecutiva de Woman Business Circle; y Natalia Moskvina, directora ejecutiva y responsable de propiedad intelectual y licencias en Virvance Holding, el debate analizó cómo los líderes construyen confianza, alineación y responsabilidad tanto en equipos pequeños como en organizaciones en rápido crecimiento.
Asal Alizade, responsable de MENA en Base, subrayó que el liderazgo empieza por la estructura y una planificación realista. “Tener objetivos claros a corto plazo es clave”, afirmó, explicando que los buenos líderes descomponen grandes visiones en pasos alcanzables y dan a los equipos una verdadera sensación de propiedad. AMB. Laila Rahhal El Atfani coincidió, destacando que la estrategia siempre debe ir acompañada de ejecución. “No se trata de la estrategia de hoy, sino de cuál es el objetivo, qué quieres conseguir”, señaló, añadiendo que los equipos necesitan “acción y resolución”. Yousra Trachli, gestora regional de proyectos en Amazon, lo resumió de forma sencilla: “Todo gira en torno a la ejecución”.
Desde una perspectiva técnica y operativa, Kelly Machado, fundadora y directora ejecutiva/directora de tecnología de webTek, explicó que la gestión del rendimiento se centra en resultados mensurables. “Al medir correctamente lo que cada uno puede hacer en el tiempo necesario, se sabe qué se necesita para obtener el resultado”, afirmó. Natalia Moskvina, directora ejecutiva y responsable de propiedad intelectual y licencias de Virvance Holding, recalcó la necesidad de rendición de cuentas desde arriba: “Los líderes deben proponer estrategias y darles seguimiento, dejando claros a los responsables cuáles son los resultados”.
Rahhal El Atfani subrayó que el liderazgo nunca debe basarse únicamente en la autoridad. “No estamos aquí solo para dar órdenes”, dijo. “No se trata del ‘yo’, se trata del ‘NOSOTROS’”. Trachli añadió que construir equipos de alto rendimiento requiere equilibrio y que los líderes deben “respetar a las personas” sin dejar de mantener estándares y apoyo. Cuando la conversación giró hacia el bajo rendimiento, los panelistas volvieron una y otra vez a la claridad y al desarrollo, con Rahhal El Atfani destacando la importancia de invertir en las personas. “Invierte siempre en tus empleados, dales derechos y ayúdalos a formarse”, afirmó, dejando además un recordatorio contundente: “Los malos líderes crean malos equipos; los buenos líderes crean equipos excelentes”.
La conversación también abordó la diversidad cultural y las brechas generacionales. Los ponentes señalaron que las diferencias culturales suelen ser el mayor desafío, pero también una oportunidad para lograr una unidad más sólida. Para cerrar, el panel destacó cómo la inteligencia artificial puede apoyar la eficiencia sin reemplazar el lado humano del liderazgo. “Deja que la IA haga la microgestión por ti”, señaló uno de los ponentes, mientras otro recordó que “todavía necesitamos pasión orgánica”. El mensaje final dejó claro que el liderazgo consiste en empoderar a otros porque, como concluyó el panel, un líder “no es un gran líder sin su equipo”.
El panel enfatizó que, tanto si los equipos son pequeños como si están creciendo rápidamente, un liderazgo sólido depende de crear claridad, empoderar el talento y construir sistemas que permitan a las personas rendir de forma constante, sin sacrificar la sostenibilidad a largo plazo.
Las conversaciones que definen el 2026
En ambos paneles revelaron que la industria está entrando en una fase más madura. Ya sea a través de una comunicación más honesta con el público o la formación de equipos capaces de operar a gran escala, el AIBC Eurasia 2026 ya destaca un cambio hacia el crecimiento sostenible en lugar de la publicidad a corto plazo.
Tras un exitoso día cero del AIBC Eurasia 2026 y con una agenda cargada por delante, seguí atento mientras te traemos la cobertura de los paneles de la expo, eventos paralelos, galas de premios y mucho más.
