두바이에서 열린 AIBC 유라시아 2026의 ‘0일차’는 한 주간 이어질 주요 행사를 앞둔 업계의 기대감과 에너지로 가득 찼습니다. InterContinental Dubai Festival City에서 진행된 사전 등록 현장인 비스타 라운지(Vista Lounge)는 조기 도착한 참가자들의 만남의 광장이 되었으며, 메인 전시관 문이 열리기 전 운영사, 마케터, 설립자 및 기술 리더들이 한자리에 모였습니다.
오후에는 두 개의 독점 사전 이벤트 패널 세션이 열려 올해 AIBC 유라시아를 관통할 대화의 분위기를 조성했습니다. 이 세션들은 크립토 마케팅에서의 신뢰 회복과 팀 구축을 위한 리더십 전략에 초점을 맞췄습니다. 높은 참석률과 활기찬 토론 속에서 진행된 이번 패널들은 혁신이 가속화되는 중에도 장기적인 성공은 여전히 신뢰도, 사람, 그리고 실행력에 달려 있음을 다시 한번 상기시켜 주었습니다.
패널 1: 꿈을 파는 행위는 그만두라: 대부분의 크립토 마케팅이 실패하는 이유
첫 번째 패널에는 David Lolaev (Sal’Ad Labs 설립자), Anna Tutova (AI Crypto Minds 설립자), Vilen Gulian (Luna PR 소셜 미디어 책임자), Benjamin Notini (Xtrends 공동설립자)가 참여했습니다. 이들은 과장된 약속과 하이프(hype) 중심의 내러티브가 어떻게 신뢰도를 계속해서 훼손하는지 탐구하고, 2026년으로 나아가는 지속 가능한 크립토 마케팅의 모습에 대해 논의했습니다.
Luna PR의 소셜 미디어 책임자인 Vilen Gulian은 Web2와 Web3 마케팅의 가장 큰 차이점은 커뮤니티 참여라고 설명했습니다. 그는 “Web2에서는 매우 일방적”이라며, 브랜드들이 더 낮은 CPC(클릭당 비용)를 쫓을 수도 있지만 Web3는 훨씬 더 직접적인 관리가 필요하다고 지적했습니다. 또한 “이는 커뮤니티를 육성하는 것… Twitter Spaces에 참여하고 커뮤니티 멤버들과 상호작용하는 것에 관한 것”이라고 덧붙였습니다. AI Crypto Minds의 설립자인 Anna Tutova도 이에 동의하며 Web3에서 소유권이 모든 것을 어떻게 바꾸는지 강조했습니다. 그녀는 “Web2에서는 많은 프로젝트가… Web3에서는 커뮤니티에 대한 소유권을 갖게 된다”라고 말하면서도, “어려운 점은 커뮤니티가 참여하지 않을 수도 있다는 것”이라며 그에 따른 과제도 인정했습니다. 한편, Xtrends의 공동설립자인 Benjamin Notini는 업계가 여전히 초기 단계이며 교육적 장벽에 직면해 있다고 언급했습니다. 그는 “대부분의 사람들은 크립토 사용법을 모른다”라고 설명하며, 이러한 추가적인 교육의 층위로 인해 많은 전통적인 마케팅 방식이 “정말로 신뢰받지 못하기 때문에” 실패한다고 덧붙였습니다.
Gulian은 마케팅이 완전히 재설정되어야 한다고 주장하며, 현재의 마케팅은 “근본적으로 고장 났다”고 언급했습니다. 그는 크립토 브랜딩의 미래를 소비자들이 대기업에 대해 갖는 기대치에 비유하며, “Amazon을 보면 사람들은 오직 경험과 매끄러운 서비스에만 신경을 쓴다”라고 말했습니다. 이어 “마케팅은 최종 결과와 정말 멋진 경험에 초점을 맞춰야 한다”라고 덧붙였습니다. Notini도 같은 의견을 내놓으며, 크립토 마케팅이 실패하는 이유는 브랜드들이 “과도한 약속을 하고 실천은 미흡하기 때문”이라고 지적했습니다. 그는 시가총액이 작은 프로젝트와 크리에이터 중심의 경제가 더 큰 주목을 받게 될 것이라고 예측하며, “사람들은 블록체인 기술에 대해 듣고 싶어 하지 않는다. 그들은 단지 자신이 무엇을 받게 될지를 알고 싶어 할 뿐”이라며 “이러한 미니 경제가 더 주목받게 될 것”이라고 덧붙였습니다.
Tutova 역시 프로젝트들이 시장 상황이 마법처럼 나아지기만을 기다리는 것을 멈추고, 대신 지금 바로 실질적인 제품을 만드는 데 집중해야 한다고 촉구했습니다. 그녀는 “지금은 제품이 실제 문제를 해결할 수 있다는 것을 구축하고 보여줘야 할 때”라고 말했습니다. 패널 세션은 실무적인 조언과 함께 마무리되었습니다. Gulian은 브랜드들이 “품질에 집중할 것”을 주문했고, Tutova는 설립자들에게 “제품을 출시하고 실질적인 문제에 집중하라”고 격려했습니다. 한편 Notini는 소통의 대상을 정의하는 것의 중요성을 강조하며, “타겟 고객이 누구인지 명확히 해야 한다”고 역설했습니다.
이번 패널은 신뢰가 업계에서 가장 소중한 가치 중 하나가 된 환경에서, 크립토 성장의 다음 단계는 정직함과 명확성, 그리고 실질적인 가치에 의해 주도될 것이라는 점을 다시 한번 확인시켜 주었습니다.
패널 2: 리드하고, 권한을 부여하며, 확장하라: 조직 규모에 상관없는 고성과 팀 구축
두 번째 패널은 마케팅 담론에서 내부 실행력으로 초점을 옮겼습니다. Behind Labels Marketing의 소유주인 Ewa Gadomska, webTek의 설립자이자 최고경영자/최고기술책임자인 Kelly Machado, Amazon의 지역 프로젝트 관리자인 Yousra Trachli, Base의 중동 및 북아프리카(MENA) 리드인 Asal Alizade, Woman Business Circle의 설립자이자 최고경영자인 AMB. Laila Rahhal El Atfani, 그리고 Virvance Holding의 집행 이사이자 IP 및 라이선싱 책임자인 Natalia Moskvina 등 인상적인 라인업이 참여하여, 리더들이 군살 없는 팀과 빠르게 성장하는 팀 모두에서 어떻게 신뢰, 정렬, 그리고 책임감을 구축하는지 검토했습니다.
Base의 MENA 리드인 Asal Alizade는 리더십이 구조와 현실적인 계획에서 시작된다고 강조했습니다. 그녀는 “단기적으로 명확한 목표를 갖는 것이 정말 중요하다”라고 말하며, 유능한 리더는 거대한 비전을 달성 가능한 단계로 세분화하는 동시에 팀에 진정한 소유권을 부여한다고 설명했습니다. Woman Business Circle의 설립자이자 최고경영자인 AMB. Laila Rahhal El Atfani도 이에 공감하며, 전략은 항상 실행과 짝을 이루어야 한다는 점을 강조했습니다. 그녀는 “오늘의 전략이 중요한 것이 아니라… 요점이 무엇인지, 무엇을 달성하고 싶은지가 중요하다”라고 말하며, 팀에는 “행동과 해결책”이 필요하다고 덧붙였습니다. Amazon의 지역 프로젝트 관리자인 Yousra Trachli는 이를 “결국 실행의 문제”라고 간단히 요약했습니다.
기술 및 운영 관점에서 webTek의 설립자이자 최고경영자/최고기술책임자인 Kelly Machado는 성과 관리가 측정 가능한 결과물에 관한 것이라고 설명했습니다. 그녀는 “누가 어느 정도의 시간 내에 무엇을 할 수 있는지 제대로 측정하는 것… 그것이 결과를 얻기 위해 무엇이 필요한지 알 수 있게 해줍니다”라고 말했습니다. Virvance Holding의 집행 이사이자 IP 및 라이선싱 책임자인 Natalia Moskvina는 위에서 아래로 이어지는 책임감의 필요성을 강조하며, “리더는 전략을 제안하고 후속 조치를 취해야 합니다… 소유권과 함께 결과가 무엇인지 명확히 해야 합니다”라고 역설했습니다.
Rahhal El Atfani는 리더십이 결코 권위만을 의미해서는 안 된다고 강조했습니다. 그녀는 “우리는 단순히 명령을 내리기 위해 이 자리에 있는 것이 아닙니다”라며, “나(‘I’)가 아니라 우리(‘WE’)가 중요합니다”라고 말했습니다. Trachli는 고성과 팀을 구축하려면 균형이 필요하며, 리더는 기준과 지원을 유지하면서도 “개개인을 존중”해야 한다고 덧붙였습니다. 주제가 성과 저조로 전환되었을 때, 패널들은 명확성과 발전에 대해 거듭 언급했으며, 특히 Rahhal El Atfani는 사람에 대한 투자의 중요성을 역설했습니다. 그녀는 “항상 직원들에게 투자하십시오… 그들에게 권한을 부여하고 교육을 보내야 합니다”라고 말하며, “나쁜 리더는 나쁜 팀을 만들고, 좋은 리더는 탁월한 팀을 만듭니다”라는 날카로운 조언을 덧붙였습니다.
이어진 대화에서는 문화적 다양성과 세대 간 격차에 대해서도 다루었으며, 연사들은 문화적 차이가 종종 더 큰 도전 과제가 되기도 하지만 동시에 더 강력한 단합을 위한 기회가 된다는 점에 주목했습니다. 마무리 발언에서 패널은 AI가 리더십의 인간적인 면을 대체하지 않으면서도 어떻게 효율성을 지원할 수 있는지 강조했습니다. 한 연사는 “AI가 여러분을 대신해 마이크로매니지먼트를 수행하게 하십시오”라고 언급했으며, 또 다른 연사는 “현장에는 여전히 유기적인 열정이 필요하다”라고 청중에게 상기시켰습니다. 마지막 메시지는 리더십이란 타인에게 권한을 부여하는 것이라는 점을 강조하며, 패널의 결론처럼 리더는 “팀 없이는 위대한 리더가 될 수 없다”라고 전했습니다.
패널은 조직의 규모가 작든 빠르게 확장 중이든 관계없이, 강력한 리더십은 명확성을 구축하고 인재에게 권한을 부여하며, 장기적인 지속 가능성을 희생하지 않으면서도 구성원들이 일관되게 성과를 낼 수 있는 시스템을 만드는 데 달려 있다는 점을 강조했습니다.
2026년을 형성하는 대화들
두 패널 모두 업계가 더욱 성숙한 단계로 진입하고 있음을 보여주었습니다. 청중과 정직하게 소통하든, 대규모 실행이 가능한 팀을 구축하든, AIBC 유라시아 2026은 이미 단기적인 하이프(hype)보다는 지속 가능한 성장을 향한 변화를 조명하고 있습니다.
성공적인 AIBC 유라시아 2026의 ‘0일차’를 마치고 꽉 찬 일정이 기다리고 있습니다. 전시 패널, 부대 행사, 어워드의 밤 등 이어지는 소식을 계속해서 전해드릴 예정이니 채널을 고정해 주십시오.
