AIBC 欧亚 2026 迪拜站的 Day 0 在期待与蓄势待发的行业氛围中正式开启。活动于迪拜节日城洲际酒店举行，Vista Lounge 的会前注册迅速成为提前到场嘉宾的聚集地，在主展区大门开启前，将运营商、市场人员、创始人以及科技领域领袖汇聚一堂。
当天下午举行了两场独家会前圆桌论坛，为今年 AIBC 欧亚的核心讨论主题定下基调，重点聚焦加密货币营销中对更高信任度的迫切需求，以及打造高效团队所需的领导力策略。论坛出席人数踊跃、讨论气氛热烈，及时提醒行业：尽管创新持续加速，长期成功依然取决于可信度、人才以及执行力。
小组讨论一：别再兜售梦想——为何大多数加密货币营销已经失灵
首场论坛汇聚了 David Lolaev（Sal’Ad Labs 创始人）、Anna Tutova（AI Crypto Minds 创始人）、Vilen Gulian（Luna PR 社交媒体负责人）以及 Benjamin Notini（Xtrends 联合创始人）。嘉宾们深入探讨了夸大承诺和炒作叙事如何持续侵蚀行业信誉，以及在迈向 2026 年之际，可持续的加密货币营销应呈现何种形态。
Luna PR 社交媒体负责人 Vilen Gulian 表示，Web2 与 Web3 营销之间最大的差异在于社区参与方式。“Web2 非常单向，”他指出，品牌或许会追求更低的点击成本，但 Web3 需要更加深入、亲力亲为的方式。“关键在于培育社区……参与 Twitter Spaces，与社区成员互动。” AI Crypto Minds 创始人 Anna Tutova 对此表示认同，并强调所有权在 Web3 中改变了一切。“在 Web2，很多项目……而在 Web3，你拥有社区的所有权，”她同时也坦言其中的挑战，“难点在于社区未必会积极参与。” 与此同时，Xtrends 联合创始人 Benjamin Notini 指出，该行业仍然年轻，并面临教育门槛。“大多数人并不知道如何使用加密货币，”他解释道，并补充说，这一额外的教育层级导致许多传统营销方式失效，因为“它们并不真正建立信任”。
Gulian 认为，加密货币营销需要一次彻底的重启，并直言“它从根本上已经失灵”，同时将加密品牌的未来与消费者对大型企业的期待进行对比。“如果你看看 Amazon，人们只关心体验和顺畅的服务，”他说，“营销应当聚焦最终结果，以及真正酷、真正顺畅的体验。” Notini 也呼应了这一观点，指出加密货币营销失败的原因在于品牌“过度承诺，却交付不足”，并预计小市值项目以及由创作者主导的经济模式将成为新的重点。“人们并不关心区块链技术本身，他们只想知道自己能得到什么，”他说，并补充道，“这些迷你经济体将更受关注。”
Tutova 还呼吁项目方停止等待市场奇迹般好转，而是立即着手打造真正的产品。“现在正是建设和证明你们的产品能够解决真实问题的时候，”她表示。论坛最后以务实建议收尾：Gulian 呼吁品牌“专注质量”，Tutova 鼓励创始人“推出产品并聚焦真实问题”，而 Notini 则强调必须明确沟通对象，“你必须清楚你的目标受众是谁”。
本场论坛进一步强化了这样一个观点：加密货币增长的下一阶段将由诚实、清晰和真实价值所驱动，尤其是在信任已成为行业最宝贵资产之一的环境中。
小组讨论二：引领、赋能、扩张——打造任何规模的高绩效团队
第二场论坛将焦点从营销叙事转向内部执行力。论坛阵容强大，包括 Ewa Gadomska（Behind Labels Marketing 所有者）、Kelly Machado（webTek 创始人兼首席执行官/首席技术官）、Yousra Trachli（Amazon 区域项目经理）、Asal Alizade（Base AMB 中东及北非地区负责人）、Laila Rahhal El Atfani（Woman Business Circle 创始人兼首席执行官）以及 Natalia Moskvina（Virvance Holding 执行董事、知识产权与授权负责人）。嘉宾们共同探讨了领导者如何在精简型与高速扩张型团队中建立信任、共识与责任机制。
Base AMB 中东及北非地区负责人 Asal Alizade 强调，领导力始于结构化思维和现实规划。“设定清晰的短期目标至关重要，”她表示，优秀的领导者会将宏大愿景拆解为可实现的步骤，同时赋予团队真正的自主权。Woman Business Circle 创始人兼首席执行官 Laila Rahhal El Atfani 对此表示赞同，并指出战略必须始终与执行相结合。“关键不在于今天的战略是什么……而是你想实现什么目标？”她说道，并补充团队需要“行动与结果”。Amazon 区域项目经理 Yousra Trachli 则用一句话概括：“一切都在于执行。”
从技术和运营角度来看，webTek 创始人兼首席执行官/首席技术官 Kelly Machado 表示，绩效管理的核心在于可衡量的交付能力。“准确衡量每个人在多长时间内能完成什么……你就能知道实现结果所需的一切，”她说道。Virvance Holding 执行董事兼知识产权与授权负责人 Natalia Moskvina 则强调自上而下的问责制，“领导者需要提出战略并持续跟进……明确责任归属以及最终成果。”
Rahhal El Atfani 强调，领导力绝不只是权威。“我们不是来单纯发号施令的，”她说，“这不是‘我’，而是‘我们’。” Trachli 补充道，打造高绩效团队需要平衡，领导者既要“尊重个体”，也要保持标准与支持。当讨论转向绩效不足时，嘉宾们反复强调清晰沟通与人才发展，Rahhal El Atfani 特别指出要持续投入员工成长。“始终投资你的员工……赋能他们，并送他们去培训，”她说道，并一针见血地提醒，“糟糕的领导造就糟糕的团队，优秀的领导才能打造卓越的团队。”
讨论还涉及文化多样性与代际差异，嘉宾们指出文化差异往往是更大的挑战，但同时也是促成更强凝聚力的机会。论坛最后强调，人工智能可以在不取代人性化领导的前提下提升效率。“让 AI 帮你做微观管理，”一位嘉宾提到，而另一位则提醒听众，“我们依然需要源自内心的热情。” 最终传递的信息是：领导力的核心在于赋能他人，因为正如论坛总结所言，没有团队，“领导者也无法成为真正伟大的领导者”。
本场论坛强调，无论团队规模较小还是正快速扩张，强有力的领导都依赖于建立清晰方向、激发人才潜力，并构建支持稳定发挥的系统，同时不牺牲长期可持续性。
塑造 2026 的对话
两场论坛共同揭示，行业正在迈入更加成熟的发展阶段。无论是与受众进行更诚实的沟通，还是打造具备规模化执行能力的团队，AIBC 欧亚 2026 已经清晰展现出从短期炒作转向可持续增长的趋势。
在 AIBC 欧亚 2026 成功完成 Day 0、并迎来紧凑议程之后，敬请持续关注，我们将为您带来展会论坛、周边活动、颁奖之夜等更多精彩报道。
