コロンビアのあるカジノ運営会社は、各施設にウォーターサーバーを設置することで、6か月間で60万本以上の使い捨てプラスチックボトルを削減した。この取り組みは、シルサ・グループが主導するより広範な環境戦略の一環である。
運営の見直しを迫った法律
コロンビアではここ2年間、「2022年法律第2232号」の施行が進められており、2030年までに使い捨てプラスチックを段階的に廃止するスケジュールが定められている。最初の規制は2024年7月に施行され、ストロー、マドラー、包装袋、風船の棒などが市場から排除された。来場者数の多いカジノのような事業者にとっては、内部オペレーションを根本から見直す必要が生じたことを意味する。
ウィナー・グループ（シルサ・グループ傘下）は、直接的な業務変更として対応し、すべての施設で使い捨てプラスチックボトルを撤廃し、代わりにウォーターサーバーを導入した。この施策は、同じカジノ施設内で運営されているレストランチェーン「ガト・パルド・レストラン・バー」との連携のもとで実施され、その結果として6か月で60万本、環境から約10.2トンのプラスチックを削減したことになる。
コロンビアでの動きは、より大きな潮流の一部
この決定は単なる現地規制への対応だけではない。ウィナー・グループは、スペイン、イタリア、ポルトガル、メキシコ、その他の中南米市場を含む10か国で事業を展開する中で、シルサ・グループが適用する環境・社会・ガバナンス（ESG）フレームワークの下で運営されている。
2023年には、総消費電力量1億9900万kWhのうち64％を再生可能エネルギーから調達している。グループは2030年までに再生可能エネルギー比率95％を目指しており、同年までに炭素排出量を過去水準比65％削減する方針を掲げている。さらにその5年後の2035年には、完全なカーボンニュートラル達成を目標としている。
2015年以降、エネルギー起因の間接排出量は32％削減され、平方メートルあたりの電力コストは19.8％減少した。これらの成果は、140以上の拠点に導入されたIoT（モノのインターネット）ベースのスマート監視技術によって支えられている。また、環境リスク防止への280万ユーロ以上の投資や、「グリーンホール」プログラムを通じた約150万ユーロのグリーンインフラ投資も行われている。
2025年には、1000トン以上の廃棄物を排出し、そのうち91％をリサイクルした。ポーカーテーブルで使用されたトランプさえも廃棄されるのではなく、リサイクルによって再利用されている。
戦略を裏付ける評価
2つの国際的な監査機関がシルサ・グループの環境パフォーマンスを評価している。ESGリサーチ、格付け、分析の世界的リーダーであるサステイナリティクスは同社に12.1のスコアを付与し、世界のカジノ業界における上位企業に位置付けた。また、米国の格付け機関でありS&P500指数を構成するスタンダード・アンド・プアーズは、同社を世界の同業界で上位4社の一つにランク付けしている。
カジノ運営者はこの事例から何を学べるか
ボトルをディスペンサーに置き換えることは一見小さな決断に見えるが、その本質的な違いは、それを支える枠組みにある。
- 明確な期限を伴う炭素削減目標。
- 認証されたインフラ投資。
- 監査された廃棄物管理。
- 10市場に同時展開される統一ポリシー。
コロンビアおよびより広い地域のランドベースカジノ運営者にとって、この事例は「2022年法律第2232号」への適合が単なる事務的なコンプライアンス対応にとどまらないことを示している。それは、より広範で測定可能かつ国際的に評価される運営モデルへの入口となり得る。規制はすでに存在しており、それをどう活用するかは各事業者次第である。
この記事は2026年5月28日にスペイン語で初公開された。
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