Виктория Закревская о геополитических рисках и смене ролей в глобальном бизнесе
Геополитика стала такой актуальной темой для бизнеса в последние годы. Стратегические предположения, на которые полагались предприятия в течение последних трех десятилетий больше не актуальны. Правовая определенность, открытость рынка и политическая стабильность практически перестали существовать.
В эксклюзивном интервью для SiGMA News Виктория Закревская, лектор швейцарского Университета Санкт-Галлена и основательница Boldozer Consulting рассказала о переходе к правовой неопределенности и о том, как компании могут справляться с геополитическими рисками в новом контексте. Помимо азартных игр, её экспертиза включает консультирование в различных отраслях, позволяя оценить глобальный масштаб и взаимосвязи.
Перемены, которые невозможно игнорировать
По словам Виктории, с момента полномасштабного вторжения России в Украину стало очевидным, что доступ к ресурсам, рынкам и даже технологиям определяется не только экономической логикой, но и политической властью. Бизнес вступает в фазу глобальной экономики, в которой государственное управление, санкции, войны и альянсы имеют такое же значение, как инновации или спрос и предложение. Для бизнес-лидеров игнорирование геополитики сейчас означает построение стратегии на неполных основаниях.
После 2022 года изменился не только масштаб конфликта, – произошла потеря предсказуемости. Война в Украине стала кардинальным нарушением порядка после холодной войны. Ее последствия выявили более глубокие уязвимости: рост ресурсного национализма, взаимозависимость, используемая в качестве оружия, и крах многосторонних норм. Санкции стали повседневной операционной проблемой – и не только для юридических команд, но и для трейдеров, поставщиков, инвесторов.
Для бизнеса это означает, что системы комплаенса, которые раньше были реактивными, теперь должны предвидеть политические намерения. То, что раньше было исключительным нарушением, стало структурным.
“Мы не вернемся к обычному ведению бизнеса. Компании должны научиться работать в новых условиях, когда юридические риски, политическое давление и риски, связанные с нарративом, постоянно меняются”.
Традиционно компании рассматривали геополитический риск, разделяя его на страны. Является ли эта модель по-прежнему актуальной? По словам Виктории, модель странового риска, встроенная во многие корпоративные системы комплаенса, устарела: “Она была разработана для мира относительно стабильных, основанных на правилах международных отношений. Она предполагает, что риски можно ограничить границами и четко классифицировать. Сегодня это уже не так. Геополитика теперь пронизывает всю цепочку поставок – по горизонтали. Регуляторный спор в Брюсселе, судебное решение в Дели или изменение морской политики в Красном море – все это может повлиять на одну и ту же линейку продуктов”.
Риски распространяются быстрее через санкционные списки, банковские правила, потоки данных и давление на репутацию. Виктория настаивает на том, что каждому бизнесу, где важно комплаенс-соответствие, нужен свой Макиавелли: человек, который понимает власть, восприятие и стратегию. Мир вернулся в эпоху, когда войны, фрагментация и национализм формируют рынки. Бизнес реагирует на это юридически, политически и символически.
Управление цепочками поставок
Традиционно цепочки поставок оптимизировались с точки зрения эффективности и затрат. Теперь они должны учитывать политические трения, репутационные риски и спорные маршруты. Новые переменные заставляют переосмыслить, что на самом деле означает устойчивость.
Виктория рассказала, как компании создают параллельные линии поставок и разрабатывают юрисдикции на случай непредвиденных обстоятельств: они оценивают поставщиков не только по ESG или цене, но и по политической ориентации, контролю данных и стратегической нейтральности.
“Идея френдшоринга или ниршоринга – это только поверхность”, – отмечает Виктория. – “Более глубокая тенденция заключается в том, что каждый поставщик, каждый маршрут и каждая платформа оцениваются с точки зрения геополитической надежности. Это не просто вопрос закупок – это вопрос стратегии”.
В качестве примера Виктория приводит распространенную практику, когда компании рассматривают санкции и экспортный контроль как юридические чек-листы. Она подчеркивает: “Такой подход создает ложное чувство безопасности. Сроки, восприятие и неформальное правоприменение не менее важны”.
ИИ в геополитике
Междисциплинарный, индивидуальный и политически ориентированный подход отличает Boldozer, хотя она не формулирует его языком юридической фирмы или PR-агентства. Компания уделяет внимание и управлению ИИ, так как эта технологическая область является новым регуляторным и политическим пространством. Виктория обращает внимание на то, что регуляторные рамки, такие как Закон ЕС об ИИ или Указ президента США об ИИ, имеют глубокий геополитический характер. Они отражают конкурирующие взгляды на контроль, безопасность и этику.
Вопросы пересечения ИИ с торговыми правилами, репутационным риском и долгосрочным позиционированием также входят в специализацию команды. Это связано с тем, что ограничения на экспорт передовых микросхем или опасения по поводу инфраструктуры наблюдения обсуждаются не только в залах заседаний, но и в министерствах иностранных дел. “Для компаний это означает, что внедрение инструментов ИИ, или создание партнерств в этой области, теперь сопряжено с геополитическими последствиями”,– объясняет Виктория.
Часто компании неправильно оценивают политический контекст данной технологии. Политические сигналы – например, кто находится списке наблюдения, какие нарративы набирают популярность, какие институты меняют тон – часто имеют большее значение, чем письменное законодательство.
“Игнорировать политический контекст ИИ сегодня так же опасно, как игнорировать финансовое регулирование десять лет назад”.
Виктория обращает внимание на еще одну распространенную ошибку: недооценка риска нарратива. Даже соблюдая все законы, компания может восприниматься как политически уязвимая или нечувствительная к настроениям. Это может повлиять на контракты, финансирование и доступ к партнерствам.
Соблюдение норм в глобальных масштабах
Раньше комплаенс был функцией бэк-офиса. Теперь, при правильном использовании, он становится стратегическим активом. Команда по комплаенсу – это система раннего предупреждения, переводчик изменений в регулировании, мост между юридической безопасностью и оперативной гибкостью. При условии, что она уполномочена и политически грамотна.
“Бизнес больше не может позволить себе узкий взгляд на соблюдение нормативных требований”.
Игорный сектор часто сталкивается со сложной нормативной базой: трансграничным лицензированием, проблемами восприятия на местном уровне, требованиями по борьбе с отмыванием денег и быстро меняющимся законодательством в цифровой сфере. В некоторых юрисдикциях политическое давление или меняющиеся моральные нормы добавляют еще один уровень риска. Команда Виктории поддерживает игорные компании так же, как и другие секторы с высокими требованиями к соблюдению нормативных требований – помогая им работать в политически чувствительной, быстро меняющейся среде.
Компаниям из сферы азартных игр необходимо разрабатывать стратегические прогнозы, управлять своими юридическими рисками и репутационными рисками. Вместе с полным соблюдением нормативных требований, для них важна устойчивость к политическим изменениям, и изменениям в моральных нормах. Виктория акцентирует внимание лидеров на конфиденциальности, контексте, ясности и эффективности.
Соблюдение нормативных требований – это вопрос выживания
Компания Виктории фокусируется на компаниях, которые работают в условиях высоких рисков. В таких отраслях, как энергетика, судоходство, торговля сырьевыми товарами и B2B-услуги в чувствительных юрисдикциях, становится понятен масштаб влияния политического контекста.
“Соблюдение нормативных требований – это не просто формальность, а вопрос выживания”.
Трансграничные обязательства, проблемы лицензирования и переговоры могут повлиять на репутацию компаний из сферы iGaming. Часто им нужны не просто данные – им нужен более четкий взгляд и стратегический партнер, который понимает политическую и нормативную среду. Совместными усилиями фрагментарные сигналы могут быть переработаны в практические рекомендации, позволяя действовать заблаговременно.
Виктория Закревская отвечает на вопросы о лидерстве
Исходя из вашего опыта в игорном бизнесе, какой подход к регулированию поддерживает устойчивый баланс между государственным надзором и ростом отрасли?
Виктория Закревская: Наиболее устойчивые регуляторные среды – это те, которые сочетают в себе ясность и адаптивность. В частности, для игорного бизнеса крайне важно избегать двух крайностей: жесткого морализаторства и лазеек, связанных с политикой невмешательства. Сильная нормативная база должна быть сосредоточена на прозрачности, предсказуемости правоприменения и интеграции соблюдения нормативных требований в бизнес-операции, а не быть дополнением.
В то же время, нормативная база должна оставлять место для инноваций и международной согласованности. Наиболее эффективной, по нашему опыту, является многоуровневая модель: национальное регулирование с возможностью международной совместимости, цифровизованные процессы лицензирования и основанный на рисках надзор, который адаптируется к возникающим угрозам, не сдерживая рост.
В конечном счете, устойчивое регулирование – это вопрос доверия, а доверие может существовать только тогда, когда и регулирующие органы, и компании четко понимают ожидания, приоритеты и общую ответственность.
Что бы вы сказали бизнес-лидерам, пытающимся понять текущую геополитическую ситуацию?
Виктория Закревская: Не ждите ясности или стабильности – их не будет. Мы оставили позади сценарий, который действовал после холодной войны. Сейчас мы переживаем период постоянной неопределенности, оспариваемых правил и политизированных рынков. Это не временный кризис: это новая реальность.
Итак, вопрос в том: хотите ли вы реагировать с опозданием (и в конечном итоге выйти из бизнеса) или сформировать свою позицию заранее? Выживут те компании, которые рассматривают стратегию не только как планирование, но и как интерпретацию. В этом смысле мы все вернулись в средневековье. И в этом мире каждому серьезному предприятию нужен свой Макиавелли. Лучше чтобы это была женщина.
Читайте главные новости индустрии iGaming и еженедельный дайджест от SiGMA. Будьте в курсе событий и пользуйтесь специальными предложениями для подписчиков нашей email-рассылки. Подписывайтесь по ссылке.
