近年来，地缘政治已成为企业关注的核心议题。过去三十年企业赖以运作的战略假设已不再适用。法律确定性、市场开放性和政治稳定性几乎不复存在。
在SiGMA 新闻的独家采访中，Viktoria Zakrevskaya——瑞士圣加仑大学讲师、Boldozer Consulting创始人——谈到了法律不确定性的转变，以及企业在这一新环境下如何应对地缘政治风险。除了博彩行业，她还为多个行业提供咨询，这使她对全球互联关系有了更宏观的视角。
问：2022年之后到底发生了什么变化？
过去三十年企业所依赖的假设——法律确定性、市场开放性以及政治稳定——已不再有效。自俄罗斯全面入侵乌克兰以来，政治权力而非单纯经济逻辑决定了对资源、市场甚至技术的获取。这意味着我们正进入一个全球经济新阶段：国家政策、制裁、战争和代理的重要性与创新或供需关系同等重要。对企业领导者而言，如今忽视地缘政治，就等于在不完整的基础上制定战略。
变化的不仅是冲突的规模，更是可预测性的丧失。乌克兰战争是后冷战秩序中最明显的断裂点，其连锁反应暴露了更深层的脆弱性：资源民族主义抬头、相互依赖被武器化以及多边规范的崩溃。制裁已成为日常运营关注点——不仅是法律团队的事，也涉及交易商、供应商和投资者。曾经被动的合规系统现在必须预测政治意图。过去的偶发性中断已成为结构性问题。企业无法回到“照旧经营”，必须学会在法律风险、政治压力和舆论风险不断波动的新常态下运营。
传统上，企业通常通过“国家风险”视角来看待地缘政治风险。然而，内嵌在许多企业合规框架中的国家风险模型已经过时。它本是为相对稳定、以规则为基础的国际关系世界设计，假设风险可以被限制在国界内并分类处理。今天情况已非如此。地缘政治如今横跨整个供应链——跨地域。布鲁塞尔的监管争议、德里法院裁决或红海航运政策调整都可能影响同一产品线。风险传播速度比以往更快，通过制裁清单、银行规则、数据流动和声誉压力体现。这也是我常说，每个高度依赖合规的企业都需要自己的“马基雅维利”——理解权力、认知与战略的人。我们又回到了战争、分裂和民族主义塑造市场的时代。企业的应对不仅要符合法律，还要政治上和象征性上到位。
它迫使企业彻底重新思考“韧性”的真正含义。传统上，供应链以效率和成本为优化目标。如今，它们必须考虑政治摩擦、声誉风险和争议航线。我们看到企业悄然构建平行供应线路、发展备用司法辖区，并评估供应商时不仅考虑ESG或价格，还会考量政治立场、数据控制与战略中立性。“友岸化”(friend-shoring)或“近岸化”(near-shoring)只是表面现象，更深层趋势是：每一个供应商、每条航线、每个平台都在被评估地缘政治可靠性。这不仅是采购问题，更是战略问题。
问：贵公司还关注人工智能治理。AI与地缘政治有什么关系？
一切皆有关。AI不仅是技术领域，更是新兴的监管与政治空间。欧盟《AI法案》或美国《AI行政命令》等监管框架深具地缘政治色彩，体现了对控制、安全和伦理的不同理解。同时，先进芯片出口限制或监控基础设施问题的谈判，不仅在董事会，也在外交部进行。对企业而言，部署AI工具（或建立AI合作伙伴关系）现在也伴随地缘政治后果。我们帮助客户理解AI治理如何与贸易规则、声誉风险及长期战略定位交汇。今天忽视AI的政治背景，如同十年前忽视金融监管一样危险。
企业常犯的错误之一是将制裁与出口管制视作纯粹的法律清单，产生虚假安全感。实际上，时机、认知与非正式执行同样重要。政治信号——比如谁在观察名单上、哪些舆论正流行、哪些机构调整态度——往往比书面法律更关键。另一常见误判是低估舆论风险：企业可能法律上合规，但仍被视为政治上脆弱或“不敏感”。这可能影响合同、融资或合作机会。企业必须超越合规，全面观察法律、政治和象征性环境。
问：在这一大环境下，合规起什么作用？
合规曾是后台职能。现在，它是战略资产——如果使用得当。它是预警系统、监管变化的翻译者，是法律安全与运营灵活性的桥梁。但它必须被赋权并具备政治敏感性。企业已无法对合规抱狭隘理解，需要团队和顾问理解规则如何产生、跨司法管辖区执行如何差异以及法律与权力的互动。跨学科、定制化、政治敏感的合规方法，是合规团队的差异化关键。
问：Boldozer Consulting如何支持敏感司法辖区的博彩公司？
我们以相同方式支持博彩公司和其他高度依赖合规的行业——帮助他们在政治敏感、快速变化的环境中运营。博彩行业面临复杂监管叠加：跨境牌照、本地舆论问题、反洗钱要求以及快速变化的数字法规。在部分司法辖区，政治压力或道德舆论变动增加额外风险。我们帮助客户发展战略前瞻性，管理法律和声誉风险，确保监管合规不仅完整，而且能应对政治和舆论变化。我们的工作低调、情境敏感，注重清晰和影响力，而非大规模报告。
我们专注于高风险环境下运营的公司：如能源、航运、商品交易和敏感司法辖区的B2B服务。许多客户所处行业中，合规不是打勾行为，而是生存职能——包括金融和博彩等受监管行业。这些企业面临跨境义务、牌照挑战及声誉敏感谈判。他们往往不需要更多数据，而需要更敏锐的视角和理解政治及监管环境的战略伙伴。我们将零散信号转化为可执行方向，让企业可以提前行动——或避免昂贵失误。
问：根据您在博彩行业的经验，哪种监管方法最能平衡政府监督与行业增长？
最可持续的监管环境兼顾清晰性与适应性。尤其对博彩行业，关键是避免两种极端：僵化的道德过度干预和放任漏洞。强有力的框架应关注透明度、可预测执行，并将合规融入业务运营，而非事后补救。同时，它必须允许创新与国际协调。我们观察到最有效的模式是分层模式：国家监管允许国际互通，技术友好型牌照流程，以及基于风险的监管可适应新兴威胁而不抑制增长。最终，可持续监管基于信任——这种信任仅在监管者和企业对期望、优先事项和共同责任明确时存在。
问：您会对试图理解这一地缘政治时刻的企业领导者说什么？
不要等待清晰或稳定——它不会出现。我们已抛弃后冷战剧本。我们面临的是持续不确定、规则受争议和市场政治化的时期。这不是暂时危机，而是新的运营现实。那么问题是：你是选择迟迟反应（最终可能破产）还是及早塑造立场？能长久生存的企业将把战略视为不仅仅是计划，还需同样注重解读。从这个意义上说，我们都回到了中世纪。而在那个世界，每个严肃企业都需要自己的马基雅维利——如果是女性，那就更好了。
本文最初于2025年8月21日以俄语发表。
