Женщины в игорной индустрии Африки: путь к лидерству
По данным аналитиков Slotegrator, объем рынка азартных игр в Африке в 2025 году достигнет $17,63 млрд. До 2029 года рынок будет расти в среднем на 4,23% в год.
Женщин среди игроков становится всё больше. Согласно исследованию GeoPoll Football Survey 2026, ставки на спорт делают уже 62% болельщиц футбола в Кении и 59% — в Южной Африке. Это одни из самых высоких показателей среди всех изученных рынков. Но главный вопрос сегодня — не кто играет, а кто строит эту индустрию.
В эксклюзивном интервью SiGMA News основательница Women in Gaming Africa Лоис Брайт рассказала: по ее оценке, женщины составляют около половины сотрудников африканского игорного рынка. Однако на руководящих позициях их по-прежнему единицы.
Именно этим разрывом Брайт занимается уже несколько лет. Возглавляя Women in Gaming Africa и рекрутинговую компанию для отрасли, она каждый день видит, как женщины приходят в индустрию — и почему многим из них так сложно двигаться вверх. Она рассказала, с какими препятствиями сталкиваются женщины в отрасли, какую роль играют программы наставничества и почему считает, что ситуация постепенно меняется к лучшему.
Где настоящий барьер
Попасть в игорную индустрию в Африке, по словам Брайт, не так сложно — в отличие от многих других сфер, здесь не всегда нужно профильное образование.
«Проблема не во входе, а в росте. Нужно думать о том, как помочь женщинам занять руководящие должности, а не просто попасть в отрасль. Гейминг в этом смысле более открыт: формальное образование здесь необязательно», — говорит Брайт.
Куда важнее, по её словам, не просто привлечь женщин, а удержать их и дать возможность расти. Здесь решающую роль играют наставничество и нетворкинг.
Наставничество помогает готовить будущих лидеров
Организация Women in Gaming Africa совместно с Mentorship Academy реализует программу наставничества, в которой сегодня участвуют более 40 женщин — каждая работает с опытным ментором из индустрии.
Как отмечает Брайт, ценность таких программ часто не в прокачке навыков, а в укреплении уверенности. Даже опытные руководители нередко сомневаются в своей готовности к следующему шагу — классический синдром самозванца.
«Иногда человеку просто нужен тот, кто поверит в него и подтолкнет вперед. Наставник, который понимает ваши цели, может изменить всё», — говорит она.
Что реально могут сделать работодатели
На вопрос о практических мерах Брайт сразу оговаривается: Африка — не единый рынок. Законодательство в разных странах сильно отличается. Говоря о конкретике, она опирается на опыт Южной Африки.
По её мнению, компаниям нужны единые стандарты оплачиваемого декретного отпуска и готовность учитывать реальные обстоятельства жизни женщин. «Стандартный оплачиваемый декрет и понимание, что женщинам могут понадобиться разные виды отпусков, — это базовые вещи. В Африке женщины чаще, чем где-либо, воспитывают детей в одиночку. Многие одновременно заботятся о детях, поддерживают других родственников и являются единственными кормильцами семьи», — объясняет Брайт.
Работодатели, которые это понимают, получают более мотивированных сотрудников. Поддержка напрямую влияет на результат.
Перемены уже происходят
Брайт настроена оптимистично: женщины в игорной индустрии Африки уже сегодня занимают высокие руководящие должности. Она привела несколько примеров успешных лидеров отрасли.
«Зои — финансовый директор в Gambling and Racing Board и активный участник Women in Gaming Africa. Есть Гейл, Бора и многие другие. Таких примеров становится всё больше. Именно они открывают дорогу следующему поколению. Работодатели видят, что женщины справляются, и отношение меняется», — говорит Брайт.
Каждое новое назначение женщины на руководящую должность укрепляет доверие рынка. Не изменения в регулировании, а накопленный опыт реальных лидеров — вот что в итоге двигает индустрию вперед.
Африка — рынок новых возможностей. С 15 по 17 февраля 2027 года SiGMA Africa соберет в Кейптауне операторов, аффилиатов, поставщиков и регуляторов. Станьте частью индустрии, которая формирует будущее игорного рынка континента.
