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独家报道:William Bonalume如何看待巴西iGaming行业的成熟

Julia Moura
作者 Julia Moura
翻译 Siyu He

在多年于结构不完善的环境中运营之后,巴西的游戏与博彩行业如今正经历向一个受监管、更高要求、最重要的是更加专业化市场的转型。理解运营方如何适应这一变化,已成为把握行业未来的关键因素。正是在这样的背景下,Open Gaming 首席运营官(COO)William Bonalume 的视角显得尤为重要。

Bonalume 在合规、反欺诈、KYC 以及运营管理领域拥有超过15年的经验,其职业生涯始终贯穿着技术、监管与运营效率的交汇点。在进入 iGaming 之前,他曾在金融科技公司和数字银行任职,并在 Meta 担任过具有战略性和高度信任度的职位,出任 Facebook Payments Brazil 的法定董事。在该岗位上,他负责公司在巴西的支付运营,与包括中央银行在内的监管机构对接,并监管受监管产品。

正是这一背景,解释了他为何对当前巴西 iGaming 的判断避免走向极端。在他看来,行业一方面正处于监管不稳定期,另一方面也正在经历一个不可避免的成熟过程。这并非悖论,而是一个自然的过渡阶段:从一个刚刚被监管、仍在进行精细调整的市场,迈向一个更加稳固、专业且结构化的生态系统。

巴西监管:从“清水”到“美酒”

在 Bonalume 看来,监管的影响并不只局限于法律部门或合规团队,这与许多运营商最初的想象截然不同。相反,监管提升了整个组织的要求水平。曾经被视为技术性问题、仅限于律师和法律意见的事项,如今已经影响到产品、营销、技术、客户服务以及风险管理相关的决策。在他看来,这正是行业成熟的重要标志之一。监管迫使企业以整合性的方式思考,理解每一个决策——无论是一项促销活动、获客漏斗的调整,还是新的产品功能——都伴随着监管、声誉以及运营层面的影响。

在这一新环境中,即兴应对已不再是选项。从一开始,流程就必须被设计为安全、高效且具备可扩展性。正是在这一节点上,Bonalume 将其在 Open Gaming 的工作重点放在运营层面,他负责管理该公司在巴西获得监管许可的 78 个品牌中的两个:donaldbet 和 bet.bet。

运营两个品牌,意味着运营两个截然不同的世界

在像巴西这样的市场中同时管理两个品牌,其挑战远不只是简单复制流程。Bonalume 认为,最常见的错误之一,就是将不同品牌当作彼此的延伸。每一个品牌都拥有自身的身份、受众、消费行为以及运营特性。

在缺乏深入数据分析的情况下复制营销活动、CRM 策略或产品路径,存在高昂的风险,甚至可能危及整个品牌。在他看来,解决这一挑战的答案在于以数据为驱动的决策。通过对玩家行为、风险模式、渠道效率以及运营表现进行系统性研究,企业能够优化时间成本、降低失误暴露,并为每一种具体现实做出更精准的选择。

“理解每一个品牌都有其自身的背景、身份和玩家基础至关重要。克服这一挑战依赖于数据驱动的决策。系统性的研究可以优化时间、降低风险,并为每一种具体现实带来最佳的运营选择。”

这一观点进一步印证了,在 iGaming 这样高度动态的市场中,凭感觉做决策根本行不通。

营销与合规之间缺失的纽带

当被问及哪些领域仍然被低估、但却可能显著推动巴西市场发展时,Bonalume 指出了一个敏感且经常被误解的方向:营销与合规之间的整合。在他看来,普遍存在一种错误认知,认为这两个部门分处对立阵营。一边是专注于增长、获客和参与度的营销;另一边则是被视为限制性、官僚化、起“手刹”作用的合规。但在现实中,这种分离既人为又有害。

在 Bonalume 看来,只有当营销与合规并肩前行时,可持续增长才会发生。这种整合能够强化品牌声誉、保护玩家,并降低那些在中长期可能危及整个运营的监管风险。在一个监管日益严格的市场中,合规不再是成本,而是战略资产。

在动荡市场中领导,需要的不只是经验

在巴西 iGaming 的语境下,领导力需要一套特定的能力组合。对 William Bonalume 而言,有几个支柱是不可妥协的。首先是数据分析能力。在一个监管、行为和技术变化迅速的环境中,决策必须建立在可靠信息之上。

适应能力同样至关重要。市场在变化,规则在演进,玩家行为也在转变。无法快速调整的领导者终将被淘汰。此外,还需要对合规有成熟的认知——不是将其视为官僚流程,而是视为生存条件——以及清晰的沟通能力,尤其是在全球化和多学科团队中。

最后,他强调了战略视野的重要性。每一个运营决策,无论看起来多么微小,都会在整个业务中引发连锁反应。理解这种相互依赖关系,是在受监管环境中实现健康运营的关键。

国际公司进入巴西时常犯的错误

在他的分析中,一个反复出现的观点是国际公司在进入巴西市场时所犯的错误。Bonalume 指出,许多公司带着现成的全球解决方案进入巴西,认为只需复制在其他市场取得成功的模式即可。然而,结果往往是挫败感。

巴西市场需要产品、流程和文化的本地化。忽视本地背景,尤其是玩家行为和终端消费者层面的差异,是导致运营问题、低留存率以及监管风险的捷径。理解巴西,意味着要在本地知识、本地人才以及真正的适配上进行投入,而不仅仅是界面或营销活动的翻译。

“用现成的全球解决方案来应对本地挑战,是外国公司常犯的错误之一。”

一个正在建设中的市场

尽管挑战重重,William Bonalume 并未采取悲观的语气。相反,他将当前阶段视为一个必要的调整期,在这一过程中,理念正在被巩固,品牌正在变得更强,市场也在——尽管伴随着动荡——迈向一个更加专业化的阶段。

监管、数据、运营效率以及合规文化的结合,正在逐步将准备充分的运营商与那些无法长期生存的参与者区分开来。即便如此,巴西依然是全球 iGaming 版图中最具潜力的市场之一。

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