Jonathan Pettemerides sulla leadership, la governance e la crescita in Eeze
Eeze, un fornitore di casinò live‑dealer in rapida espansione, ha nominato Jonathan Pettemerides come Direttore Non Esecutivo, con effetto dal 1° ottobre 2025. Entra nel consiglio mentre l’azienda si espande in mercati maggiormente regolamentati e rafforza la propria governance in vista della prossima fase di crescita.
Pettemerides porta con sé quasi 20 anni di esperienza nel gaming internazionale. Ha ricoperto ruoli dirigenziali presso operatori e fornitori multicanale e ha fatto parte di consigli di amministrazione nel settore dell’intrattenimento pubblico. Come membro del consiglio di NetEnt, ha svolto un ruolo chiave nell’acquisizione strategica di Red Tiger e nella successiva vendita dell’azienda a Evolution.
In un’intervista esclusiva con SiGMA News, Pettemerides spiega perché ha scelto di unirsi a Eeze, come interpreta la strategia dell’azienda e quali intuizioni guideranno l’espansione in nuove giurisdizioni. Di seguito il suo racconto diretto dell’opportunità e delle sfide che lo attendono.
Una leadership efficace nel consiglio nel settore iGaming
Che cosa definisce una leadership efficace nel consiglio di amministrazione nell’industria del gaming, e come si promuove una cultura di confronto costruttivo a livello di board? Si può definire una filosofia?
Una leadership efficace nel consiglio si basa sul tempismo e sulla prospettiva. Sono entrato in Eeze in un momento di forte slancio per l’azienda, ed è stato fantastico far parte di un team di leadership così competente. La società ha piani entusiasmanti, e il mio ruolo è fornire contributi indipendenti che aggiungano valore, attingendo alla mia ampia esperienza personale nel settore del gaming internazionale.
Per me, il confronto costruttivo significa dare priorità al miglior interesse dell’azienda. Questo funziona solo se si conosce bene il business e si ha una chiara percezione della direzione in cui si sta muovendo il mercato.
In Eeze, il consiglio promuove una dinamica collaborativa; ciascuno di noi porta competenze diverse, e le decisioni sono guidate da dati, esperienza e ambizione condivisa.
L’approccio prudente di Eeze all’espansione
Sei entrato in Eeze in un momento di rapida crescita. Qual è la tua visione strategica per l’azienda mentre si espande nei mercati regolamentati? Quali opportunità vedi per i fornitori di live casino, e come intendi coglierle?
Man mano che Eeze continua a espandersi, l’attenzione rimane rivolta al rafforzamento delle solide fondamenta che l’azienda ha costruito nel settore e alla sua costante dedizione verso Malta e la Malta Gaming Authority (MGA). Negli ultimi anni, Eeze si è evoluta in una specialista del live dealer, con un chiaro focus sull’adattare lo sviluppo dei prodotti in modo sempre più aderente alle mutevoli aspettative dei clienti.
Il cambiamento è già evidente nelle recenti uscite come Fusion Roulette e Fortune Drop. Questi format in stile game show hanno trovato una forte risonanza nel pubblico, rafforzando la convinzione di Eeze che il contenuto live casino debba essere al tempo stesso coinvolgente e distintivo. L’obiettivo è continuare a sviluppare in questa direzione, investendo nella tecnologia proprietaria e nel portafoglio principale di giochi da tavolo dell’azienda.
C’è stato inoltre un investimento significativo nell’ampliamento del nostro portafoglio di slot, oggi attive con una serie di operatori internazionali, e siamo fiduciosi che il 2026 sarà un anno di svolta per questo segmento del business.
Nel frattempo, Eeze mantiene un approccio prudente all’espansione, valutando con attenzione quali mercati regolamentati affrontare successivamente. Come parte di questo processo, la gamma di prodotti verrà ulteriormente sviluppata per offrire giochi adattati alle esigenze dei mercati locali, garantendo una crescita sostenibile e rilevante per gli operatori di ogni giurisdizione.
Qual è la proposta di valore distintiva di Eeze e come intendete rafforzarne il posizionamento competitivo? Qual è il vostro approccio alla tutela della proprietà intellettuale in un contesto in cui format e funzionalità di gioco vengono sempre più imitati?
Il valore di Eeze risiede nella nostra capacità di offrire una soluzione flessibile, dinamica e incentrata in modo unico sugli operatori. Abbiamo investito in modo significativo nella tecnologia green‑screen, che consente ai partner di creare ambienti personalizzati e brandizzati senza i costi tradizionali legati alla costruzione di uno studio dedicato. Questo ha aperto nuove opportunità per brand emergenti e operatori alla ricerca di uno spazio proprio, ma che in passato potevano essere esclusi dai costi imposti dai principali fornitori del settore.
Dal punto di vista tecnico, continuiamo a rafforzare la fiducia selezionando presentatori di talento da tutto il mondo e perfezionando l’infrastruttura che sostiene queste esperienze. Allo stesso modo, stiamo investendo nei nostri team di sviluppo commerciale, così da restare vicini agli operatori, comprendere le esigenze dei loro mercati locali e sviluppare prodotti in una vera logica di partnership. È questa combinazione di agilità, creatività e collaborazione che, a nostro avviso, rafforzerà il vantaggio competitivo di Eeze.
Il ruolo delle piattaforme di aggregazione
Quanto sono importanti le piattaforme di aggregazione e le reti di distribuzione per ampliare la diffusione dei contenuti di Eeze, e quali criteri utilizzate per selezionare i partner?
Aggregation platforms are vital to our growth plan at Eeze. They give us access to local market insights, established operator relationships, Le piattaforme di aggregazione sono fondamentali per il nostro piano di crescita in Eeze. Ci offrono accesso a insight sui mercati locali, relazioni consolidate con gli operatori e una capacità di distribuzione ampia, che richiederebbe anni per essere costruita autonomamente. Spesso questi partner godono già della fiducia degli operatori, rendendo più semplice introdurre nuovi contenuti e ottenere rapidamente trazione.
Detto ciò, rimaniamo selettivi nelle collaborazioni. Non si tratta solo di ampiezza di distribuzione; valutiamo con attenzione che i partner rispettino i più elevati standard regolamentari, che i termini commerciali siano equi e che vi sia una visione condivisa nel fornire contenuti differenziati e specifici per ciascun mercato.
Quando questi criteri sono soddisfatti, la partnership risulta vantaggiosa per entrambe le parti: loro accedono a giochi nuovi e su misura che si distinguono, mentre noi entriamo in contatto con operatori alla ricerca di soluzioni innovative capaci di rompere gli schemi.
L’opportunità del mercato iGaming in LATAM
Eeze ha effettuato investimenti significativi in America Latina, ampliando il proprio team e consolidando una forte presenza nelle fiere commerciali regionali. Come valuti l’opportunità del mercato iGaming in LATAM?
L’America Latina sta rapidamente emergendo come una delle regioni più promettenti per l’iGaming, con diversi Paesi che si stanno muovendo verso una regolamentazione più chiara e strutturata. Per noi di Eeze, questo rappresenta una vera opportunità, ma è un percorso che stiamo affrontando con prudenza e intenzionalità. Stiamo valutando ogni mercato singolarmente, partecipando alle fiere, dialogando direttamente con gli operatori e assicurandoci di comprendere a fondo il quadro normativo prima di compiere passi significativi.
I prossimi mesi saranno cruciali mentre gettiamo le basi per un successo a lungo termine nella regione. Abbiamo già iniziato a costruire competenze locali, inserendo figure commerciali esperte nei mercati chiave e reclutando presentatori di lingua portoghese e spagnola, attualmente impegnati in una formazione intensiva in vista dei futuri lanci. È una regione a cui siamo pienamente dedicati, e stiamo investendo ora per garantire di offrire i prodotti giusti nel modo corretto quando arriverà il momento.
Uno sguardo al futuro
Una leadership efficace nel consiglio di amministrazione nel settore iGaming richiede decisioni tempestive, una prospettiva ampia sul mercato e la capacità di proporre un confronto costruttivo. Jonathan Pettemerides porta nel consiglio di Eeze una visione indipendente e una profonda esperienza nel settore. Il suo contributo sarà focalizzato su governance, supervisione del rischio e valore strategico mentre l’azienda cresce.
La strategia di Eeze è pragmatica. L’azienda investirà nella propria base operativa a Malta, svilupperà tecnologia proprietaria ed espanderà i portafogli di giochi live‑dealer e slot. La priorità è offrire contenuti distintivi e coinvolgenti, adattando i prodotti alle esigenze dei mercati locali.
Il vantaggio competitivo si fonda sull’agilità e sull’attenzione agli operatori. L’azienda allinea la produzione di contenuti creativi ai team commerciali, assicurando una forte coerenza con le richieste degli operatori e dei mercati. I partner di aggregazione svolgono un ruolo centrale nella distribuzione, e Eeze li seleziona con grande attenzione, in base a rigorosi standard regolamentari e a una visione condivisa. L’approccio strategico all’espansione nella regione LATAM comprende assunzioni locali, formazione dei presentatori e un’analisi normativa approfondita prima dell’ingresso nei mercati.
Nel complesso, Eeze punta a una crescita responsabile. Il consiglio bilancerà ambizione e governance, garantendo qualità del prodotto, conformità normativa e un ingresso sostenibile nei mercati man mano che l’azienda si espande.
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