世界各国が、急速にデジタル化する時代の中で競争力を維持しようと奔走するなか、新たなパラダイムが形成されつつある。それが、規制、人材、官民連携、そしてメタバースや Web3 といった没入型技術が絡み合う「デジタル・エコシステム」である。多くの国にとって、経済力の源泉は、従来の製造業や天然資源ではなく、どれだけ効果的にデジタル基盤を構築・育成できるかに左右されるようになっている。
SiGMA中央ヨーロッパ 2025 に登壇した DWorld Malta の創業者兼 CEO、マニラ・ディ・ジョヴァンニ氏は、この変化がどのように進んでいるのか、そしてそれを受け入れる国々にどのような未来が訪れるのかについて洞察を示した。
国家成長の原動力
ジョヴァンニ氏は、国のデジタル・エコシステムの強さが、革新と経済機会を拡大できるかどうかを決定づけるようになっていると語る。成功するデジタル変革には、「適切な規制環境」と「人材への強力な投資」という 2 つの核心要素が必要だと述べる。
「スタートアップが成長し、スケールアップするためのインセンティブにはさまざまなものがあります。国のデジタル化を支援する主な要因のひとつは、適切な規制を整えようとする意思と、人材育成への投資です」と彼女は説明する。
彼女は、先進的なデジタル・エコシステムの例としてマルタを挙げる。DWorld は同国と協力し、市民に未来志向のデジタルスキルを習得させる国家メタバース研修プログラムの構築を支援している。この戦略は、新規プロジェクトやスタートアップの育成を後押しするだけでなく、マルタの進化するバーチャル経済に参加しようとする海外の才能を呼び込むことにもつながる。
「私たちの役割は、公的部門と企業、市民、そして新たなデジタル経済に参加したいと考える海外の才能との橋渡し役になることです」と彼女は付け加える。
協働と長期的ビジョン
メタバースや Web3 といった技術を国家規模で導入するには、政府・産業・社会の前例のないレベルの協力が必要になる。ジョヴァンニ氏によれば、成功する協働で最も重要なのは「マインドセット」である。
「それは、関わる人々のマインドセットです」と彼女は語る。短期的なサイクルを超えて考える政府は明確な優位性を持つ。
「国家が、2〜3 年先だけでなく、2040 年、2050 年、さらには 2070 年といった将来を見据えるビジョンを持つことは、大きな競争優位性になります。」
彼女は、未来のスマートシティを目指す国家間で、世界的な競争が激しくなっていると指摘する。計算されたリスクを取り、従来のアプローチに挑戦できる国こそが主導権を握る。
認知から実装へ
複数の政府と協働してきた経験から、ジョヴァンニ氏は、効果的な導入にはステークホルダーがこれらの技術の価値をどう理解するかを再定義する必要があると強調する。キャリア初期には、「メタバース」という言葉が誤解を招くことが多かったため使用を避けていたという。
「私は常に ‘バーチャル経済’ という言葉を使っていました。ステークホルダーに技術の潜在力をきちんと理解してもらう必要があるからです」と彼女は説明する。DWorld にとって最優先なのは、経済的・社会的価値を具体的に示すことだ。同社のプラットフォームは、国全体のバーチャル版を作り出すことで観光促進、タレント誘致、新たな収益創出を可能にする。
企業はこれらのバーチャル国家内に拠点を築くことができ、従来の 2D のウェブサイトから、ユーザー体験を再定義する没入型環境へと進化できる。「そこで、国境を超えたソリューションによって追加の売上を生み出せるのです」と彼女は述べ、バーチャル・エコシステムが物理的制約を超えて世界中の人々にアクセスできる利点を強調した。
規制、イノベーション、そして包摂性
デジタルツインやメタバースプラットフォームが普及するにつれ、国家はイノベーションと規制のバランスを取るという課題に直面する。ジョヴァンニ氏は、規制は障害ではなく「促進要因」であるべきだと強調する。
「ヨーロッパでは、規制はイノベーションを阻むのではなく、促すものであるべきです」と彼女は述べる。彼女は、ブロックチェーンや暗号資産の規制で早期に主導権を握ったマルタを称賛し、これによってスタートアップが過度な制裁を恐れずに実験できる環境が整ったと説明する。
官民の協働文化は不可欠である。ジョヴァンニ氏は、スタートアップがアイデアを試し、失敗し、改善できる「サンドボックス」の活用をより広く行うべきだと提言する。「次のデジタル経済を前進させるには、協力的なマインドセットが非常に重要です」と彼女は締めくくった。
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