马耳他经济与社会未来，据马耳他经济与社会发展委员会（MCESD）主席 David Xuereb 所述，如果国家及其企业能够有效将环境、社会和治理（ESG）原则纳入决策，将蕴含巨大潜力。Xuereb 坦率地谈论了马耳他的未来轨迹，他认为，领导力的成熟度不再仅以财务表现衡量，而是以预见风险并制定反映对人、资源和治理结构尊重的策略的能力来定义。
ESG：新的衡量标尺
Xuereb 指出，最具前瞻性的高管如今将 ESG（环境、社会和治理）视为长期盈利能力与韧性的核心。尽管国内生产总值等传统指标仍然重要，进步的首席执行官越来越多地考虑环境影响、职场文化以及董事会问责制。他解释称，ESG 已成为可持续成功的“三字指南针”。
他补充道，尽管一些公司在等待监管出台，但最先进的企业已经开始行动。通过如“马耳他 ESG 联盟”等举措，大型企业正在分享知识并推动供应链变革，帮助资源有限的中小企业和家族企业——马耳他经济的重要支柱——采用 ESG 实践。
家族企业的十字路口
家族企业在马耳他经济结构中占据重要份额，具备韧性、承诺和强烈价值观。然而，Xuereb 也承认平衡家庭关系与企业治理存在挑战。他强调，必须认识到家庭餐桌与董事会桌之间的区别。
他提倡的一个解决方案是引入独立的非家族董事担任少数非执行职位。他们的专业知识和外部视角可以帮助家族企业实现治理结构的专业化，建立透明的流程，并在保持紧密联系的同时抓住增长机遇。
打造国家愿景
在商业之外，Xuereb 谈到了 MCESD 致力于制定马耳他的长期愿景。经过一段广泛咨询后，这一愿景聚焦于三个关键支柱：可持续性、竞争力与真实性。Xuereb 将此愿景比作指引公共政策的“北极星”，跨越所有政党，使资源分配高效，‘进展可量化’。
该愿景将 ESG 置于核心位置，在政府和企业层面嵌入环境保护、社会福祉及良好治理。Xuereb 强调设定明确、可量化目标的重要性，以确保领导者问责，并向社会表明进展可衡量且在正轨上。
三重转型挑战
如 Xuerb 所指出，马耳他不仅应拥抱“二重转型”——数字化与可持续性，还应采纳第三个同样重要的维度：技能。所谓“二重转型”指数字化与可持续性同步推进。而第三维度技能强调投资教育、培训及再技能的重要性，以跟上加速的技术变革步伐。
他警告称，这一挑战不仅限于年轻一代。中年专业人士、年长员工，甚至退休人员都应参与转型。Xuereb 看到开发所谓“银发经济”的价值，这一概念指老年人的经济潜力——经验丰富的人可指导年轻一代，尤其是在情商与社交技能方面，同时自身也能受益于再技能培训机会。
面向未来的领导力
Xuereb 表示，在这一新时代，领导力不应是自上而下的。领导力应包容且协作，符合年轻一代的期望。他呼吁领导者为每个人创造空间，无论年龄或技能，都能参与制定商业战略和国家政策。更多相关文章，请访问 SiGMA 网站的新闻页面。
