マルタ経済社会開発評議会（MCESD）の議長であるデイヴィッド・シュエレブ氏によれば、マルタの経済的・社会的な未来は、国および企業が環境・社会・ガバナンス（ESG）の原則を効果的に意思決定に組み込むことができれば、大きな可能性を秘めているという。マルタの今後の進路について率直に語る中で、シュエレブ氏は、リーダーシップの成熟度はもはや財務実績だけで測られるものではなく、人々や資源、ガバナンス構造への敬意を反映した戦略でリスクを予測し、対応する能力によって定義されるべきだと主張した。
新たな指標としてのESG
シュエレブ氏は、最も先見性のある経営者たちは今やESG（環境・社会・ガバナンス）を、長期的な収益性とレジリエンスの中核に位置づけていると指摘した。GDPのような従来の指標はいまだ重要であるものの、先進的なCEOたちは環境への影響、職場文化、取締役会の説明責任といった要素をますます重視するようになっている。彼は、ESGは持続可能な成功のための「3文字の羅針盤」となったと説明した。
彼はさらに、一部の企業が規制を待っている一方で、最も先進的な企業はすでに行動を起こしていると付け加えた。マルタESGアライアンスのような取り組みを通じて、大企業は知識を共有し、サプライチェーン全体で変革を推進している。これにより、マルタ経済の重要な柱である中小企業や家族経営の企業が、限られた資源の中でもESGの実践を導入できるよう支援している。
岐路に立つファミリービジネス
ファミリービジネスは、マルタ経済の基盤において大きな割合を占めており、レジリエンス（強靭さ）、献身、そして強い価値観をもたらしている。しかしシュエレブ氏は、家族の関係性と企業統治（コーポレート・ガバナンス）のバランスを取ることの難しさを認めた。彼は、「家庭の食卓」と「取締役会のテーブル」との違いを認識することの重要性を強調した。
シュエレブ氏が提唱する一つの解決策は、少数ではあるが独立した非家族の社外取締役を導入することだ。彼らの専門知識と外部の視点は、ファミリー企業がガバナンス体制をより専門的なものにし、透明性のあるプロセスを確立し、緊密な家族的つながりを維持しながら成長の機会を捉えるうえで役立つと述べた。
国家的ビジョンの構築
ビジネスの枠を超えて、シュエレブ氏はマルタ経済社会開発評議会（MCESD）が進めている、マルタの長期的ビジョン策定に向けた取り組みについて語った。広範な協議期間を経て、このビジョンは「持続可能性」「競争力」「真正性（オーセンティシティ）」という3つの主要な柱に焦点を当てている。シュエレブ氏は、このビジョンを「北極星（North Star）」に例え、政治的立場を超えて公共政策を導くものであり、資源を効率的に配分し、「進歩を適切に測定できる」ようにする指針だと説明した。
このビジョンはESGをその中心に据えており、環境保護、社会的福祉、健全なガバナンスを政府レベルと企業レベルの双方に根付かせることを目指している。シュエレブ氏は、リーダーに説明責任を負わせ、社会全体に対して進捗が測定可能であり、確実に前進していることを示すためには、明確で定量的な目標を設定することが重要だと強調した。
三重の移行という課題
シュエレブ氏が指摘しているように、マルタは「双子の移行（ツイン・トランジション）」――すなわちデジタル化と持続可能性――を受け入れるだけでなく、同じくらい重要な第3の側面である「スキル（人材）」も取り入れるべきだという。「双子の移行」とは、デジタル化と持続可能性への同時進行的な移行を指す。一方で、第3の要素であるスキルは、技術変化の加速に対応するために、教育・訓練・リスキリング（再教育）への投資の重要性を強調している。
この課題は若い世代に限られるものではないと、シュエレブ氏は警鐘を鳴らした。キャリアの中盤にある専門職層や高齢労働者、さらには退職者までもが、この移行の中に取り込まれる必要があるという。シュエレブ氏は、いわゆる「シルバーエコノミー」――高齢者が持つ経済的潜在力――を活用することに価値があると見ている。経験豊富な人々が、特に感情知能（エモーショナル・インテリジェンス）や対人スキルといった分野で若い世代の指導者（メンター）となりつつ、自らもリスキリングの機会から恩恵を受けることができるからだ。
未来に向けたリーダーシップ
シュエレブ氏によれば、新しい時代のリーダーシップはトップダウン型であってはならないという。リーダーシップは、若い世代の期待を反映した、包摂的で協働的なものであるべきだと述べた。彼は、年齢やスキルに関係なく、すべての人がビジネス戦略や国家政策の策定に参加できるような場をリーダーが創出することを求めた。このテーマに関するさらなる記事は、SiGMAウェブサイトのニュースページで読むことができる。
